人事经理新入职工作开展报告第一阶段熟悉了解公司现状1.了解公司的战略目标；2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；5.了解各下属人员的个人及工作开展情况；6.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；（1）各项人事事务的办理流程；（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；（3）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；（4）公司目前的企业文化建设及宣传情况；7.熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清洁卫生的维护；（2）工作车间及办公场所的工作环境；（3）公司车辆是如何管理的；（4）办公用品管理；（5）公司内各种文件资料的管理情况；第二阶段工作分析1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；6.完善薪酬、福利等各项制度；７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、第1页共12页分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；９.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；１０.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；1１.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。报告人：xxx20XX-5-18第二篇：行政人事经理入职工作计划行政人事工作行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程，往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作计划的角度谈点自己的看法，希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管，你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效.一、用1~2个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现状，提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问题.二、了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.三、制度建设。科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础.制度决定行为。在公司管理中注重制度化管理，而非人治.四、人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理.五、员工培训方面.没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等.六、绩效考核与薪酬体系.绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为重点.明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标.第三篇：市场经理入职工作设想关于入职hh公司科技后的工作设想第2页共12页hh公司科技经过十年的破茧成蝶，如今已经成为中国**行业的龙头，成为业内被人称颂与学习的榜样，占有了相当的市场份额，如今面对日益严重的微利市场时代，面对众多的竞争者和替代产品，面对市场变化中错综复杂的关系，企业的发展壮大，更应着眼于资本运作和品牌化发展战略，寻求在单纯的产品生产外更广阔和更可持续发展的利润空间。而市场部工作开展的深度和成败，将是企业资本运作和品牌化发展过程中必不可少、举足轻重的一环。一、市场部经理，将为hh公司科技的发展所做的工作企业内部作用：1、建立完善的市场部作业流程，为企业导入“以市场为生命”的全员营销理念。2、提供各种市场报告和市场调研结果，成为企业决策层得力的市场决策参谋。3、维护和建立良好的公众媒体及行业媒体关系，完成企业资本化运作中必不可少的新闻炒作和信息公开披露等任务。4、梳理各相关部门之间关系，协调销售与生产的协同合作。5、全面计划、安排、管理市场部工作，指导、检查、...
