如何立足岗位做好降本节资增效工作20XX年以来，国家宏观调控作用逐步显现，尤其是国际市场经济环境风云变幻，使国内的经济形势，市场变化很快。在这样的大环境下，集团公司陈总提出“企业文化，三化管理是原则；突破传统是基础，是前提；逆向思维是过程，是手段；彻底颠覆是结果，是成效”“四句话”精神。陈总在深入了解市场，分析了严峻的形势，在变化的环境中提出了正确的指导思想。这“四句话”是概括、是凝结、是精华、是整个集团公司下一步的工作重点。我们淮安20XX公司紧密围绕陈总“四句话”精神，认真贯彻和执行集团公司的新的工作要求。能正确理解“四句话”的内涵，是每个干部员工的职责。只有深刻理解了“四句话”精神后，才能将实际的工作融入其中，体现出“四句话”精神的宗旨，与所要达到的要求和效果。在陈总提出“四句话”精神后，全集团公司上上下下，大张旗鼓地开展起了“降本节资”活动。“降本节资”活动的开展本身就是“四句话”精神的体现与展示，是有着必然的联系的。“降本节资”是每一个企业生存和发展所必须面临的问题，决不是阶段性的任务，而是需要长期坚持的一项系统性工作。陈总在经济形式多变的环境下，在企业面临困难的时候，结合“四句话”精神，提出了“降本节资”，是对自身的一种考验，一种锻炼。如何在逆境中掌握主动。这是每一个企业所面对的最大问题。陈总结合多年来的管理经验，得出了结论：首先从自身出发，从自身找缺点，找突破口。将多年来形成的固定的模式，重新来分析思考，都要问为什么这样做。常言道：不怕做不到，就怕想不到；想都想不到，怎么能做到。从企业自身的管理中产生效益，这是最好的办法。我们要在“技改上、开发上、工艺上、能源上、新产品上、成本上”都要体现“四句话”精神，实现突破。“降本节资”的活动开展快接近第二阶段的尾声。全厂各部门，各车间，都取得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。我身为公司供销科的一员，深知我们经营条线的工作是直接产生经济效益的过程。销售方面：产品的价格卖的高，利第1页共3页润也就提升；采购方面：买的物资越便宜，就能为公司节省一份资金。这些道理每个人都知道，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事情。在这段时间里，我们供销科制定了很多“降本节资”的工作细则和好办法。经过大家的齐心协力，也取得了一定的成绩来：煤炭的采购、编织袋的采购与回收利用，都为厂里“降本节资”活动做出了表率，节省了大量的资金。“降本节资”是一项系统性工作。我们要在自己的工作中发现可以为厂里节省资金的突破点，把自己的工作做到细处，不能怕麻烦，要本着“主人翁”的精神去做工作，要“视厂为家”。我是一名采购人员，深知公司将我安排在这个岗位，是公司对我信任的一种表现，我必须将公司的利益放在第一位，把每一项工作做好，不能辜负公司领导对我的希望。所谓立足岗位，就是要使自己用实际行动来证明自己可以在这个岗位工作的能力。如果没有这个能力，那工作做的不好，便没有权利继续在这个岗位干下去。立足岗位，就是要让自己时刻保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，努力工作，不能有一丝松懈。如何在立足岗位的同时做好降本节资增效工作，这就需要我们每一个员工在自己的日常工作中不能再循规蹈矩，一成不变，要从工作步骤、环节、细节中发现可以改善的地方，利用自己的想法让工作做的更好，并且能为公司降底成本，这就是成功。在我的工作中，最重要的就是要做到确保质量，确保价格，买回来的物资，要在价格上质量上都要有优势。质量是前提，是基础，而价格则是我们工作中的突破点，是我们工作中的重中之重。如何能确保价格最低。这就必须要通过很多工作来做才能实现。首先就是需要三家报价来了解物资的市场行情，及价格的波动形势，确定最低一家，进行至少两轮以上的价格洽谈，才能确定最低采购价。这一系列的工作过程是要在工作责任感很高的要求下完成。如果工作责任感不高，怕麻烦，认为只要按公司的规范要求做了，就已经达到了最低采购价，这是极端错误的想法，我们必须认真对待每一项采购物资，认真的与客户进行沟通，掌握客...
