强化意识抓教育，措施先行保安全xx恒欣镁业有限责任公司煤气站始建于1985年，现有w-cφ3m热煤气发生炉4台，两运两备，年产煤气量8000万m3。主要供应公司104m高温隧道窑和82m低温隧道窑焙烧镁质耐火原材料。几年来，在省冶金总公司的正确领导下，我们坚持"安全第一、预防为主"的方针，狠抓职工队伍建设，不断增强职工的安全预控能力，较好地实现了由"事故处理型"向"事故预防型"的转变。建站以来，安全工作一年一个新台阶，十六年来，全站没有发-生重伤以上事故，重大设备事故为零。多年连续被省冶金总公司授予安全生产先进单位。我们取得成绩的主要体会是：在强化意识上，坚持"三个教育"；在加强管理上，抓住"三个环节"；在预防控制上，突出"三个重点"。一、强化安全意识，坚持三个教育在安全管理的诸要素中，人是第一要素。随着生产的发展，社会的进步，职工的思维方式发生了很大变化，企业生产中新的不安全因素也会随时产生。针对近几年企业生产经营不正常带来的停产、限产、品种转换多的实际，加之由于企业资金紧张、设备老化失修的现实，我们抓住人这个根本，狠抓教育不放松，强化意识保安全，把安全教育贯穿于安全管理的全过程。一是坚持遵章守纪教育。俗话说"安全偏爱遵纪者，事故看好违章人"，通过对百例煤气发生炉事故统计分析，我们得知70％的事故是由于违规违纪造成的，若杜绝违章，那么就能减少70％的事故发生。因此，我们将习惯性违章现象做为重点教育对象，通过学规程、案例教育、标准化作业规范职工的操作行为，通过自身教育，让职工谈谈自己工作中的甜、酸、苦、辣，达到交流思想、互相教育的目的。二是坚持敬业爱岗教育。前几年，我们感到有些职工受社会一些不良的影响，在金钱的诱惑下，敬业爱岗的精神淡漠了，沉迷于私利的追求而不能自拔，有的不满于现有的经济待遇，千方百计另辟财源，岗位工作敷衍了事，有的牢骚满腹，敷衍塞责，做一天和尚撞一天钟。针对这些现象，我们注重了职工的敬业爱岗教育，教育职工在市场经济的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投机意识，多些脚踏实地的精神，少些角度的第1页共5页错位，多些敬业的自觉。找准自己的位置，从自己所学到的专业特长出发，实现自身的价值，履行自己的职责，为企业的发展增砖添瓦。三是坚持技术素质教育，在煤气生产过程中我们往往只注重对工人生产质量的要求，而忽视了技术培训工作对安全生产的影口向，从煤气站事故发生的教训看，绝大多数是由于人为因素造成的，其中工人技术水平低是一个重要的因素，当然这也与我们管理者的培训方式有着一定的关系，过去我们往往只注重操作规程、标准化作业的执行，而没有从操作技术培训人手，让工人通过操作技术的培训来理解遵守操作规程的意义。因此，我们提高工人的技术素质，并不是只对新工人进行培训，而是从提高工人的整体素质出发，采取个别教育与整体教育相结合，对不同层次的工人进行不同深度和难度的培训。在培训教材上我们主要选择了冶金工业部《工业煤气发生炉原理与使用》初、中级教材和太原钢铁公司技术培训部编写的《发生炉煤气的生产与使用》初、中级技术培训教材，以及结合全国煤气科技信息网网刊《工业煤气》杂志上"煤气站管理"栏目进行培训，收到明显效果。职工不但能利用自己学到的知识，满足安全生产的需要，而且通过qc小组活动，在我公司煤气炉小革小改和优化煤气用煤粒度及以焦代煤等节能降耗课题中取得了成绩。二、强化安全措施，抓住"三个环节"第一，强化班组建设，抓兵头将尾。生产班组是企业经营活动的主战场，也是企业管理的前沿阵地，直接处在安全生产的前哨，在安全生产中起着至关重要的作用。可以说班组既是各项工作的起点，也是安全生产的归宿点。安全生产抓的如何，班组是重点，班长是关键。因此，我们把搞好安全生产的落脚点放到班组建设上来，赋予班长特殊的权利。一是监督检查权、二是考核否决权。班长有权对班组人员的安全工作进行监督检查，实行班组安全班长负责制；有权对班组人员进行经济考核，实行安全生产奖一票否决制。同时我们把创"三无"班组纳入班组长考核之中，具体内容：组织健全、责任落实、制度完善、执法严格，教...
