如何真正体现一个共产党员的先进性我今年岁，从年开始从事党务工作，前后算起来已有个年头了。在这期间，我通过不断地学习、不断地总结积累，坚持做凝聚队伍的“贴心人”，班子建设的“带头人”，转变观念的“领路人”，队伍管理的“有心人”，在基层供电企业支部书记的岗位上，开展了一系列工作，取得了一点成绩，也有了一定的收获。通过此次开展保持共产党员先进性教育活动学习、交流，使我对一个共产党员的要求有了更深的认识，那就是必须始终代表最广大人民的根本利益，心里时刻装着职工群众。作为一个在基层摸、爬、滚、打了近年的支部书记，我深有体会，那就是必须始终：做职工群众的“贴心人”，以心换心多办实事。在供电企业的基层单位做思想政治工作，我感到空对空是不行的，首先要多深入班组，到职工中去，了解他们在关心什么、想什么，及时把握住他们的思想脉搏；其次要设身处地为职工办实事，为他们排忧解难，让他们把自己当成朋友和知己。记得刚当支部副书记时，也许是对我的不信任或是其它原因，大家与我有明显的距离感，很少有人对我吐露真言，这就给我的工作带来一定的难度。后来，我经常到职工家去看看，和他们一起拉拉家常，了解一些他们在工作和生活中的难题。在春检及下乡劳动时，我穿上工作服，和大家一块儿干活，一块儿吃饭，和大家一起探讨共同关心的热点话题。这样一来，一方面，可以选择适当的时机，宣传相关的政策和任务，另一方面，还可以及时捕捉到职工的意见和看法。对职工反映的很多问题，我们支公司能解决的，我们立即着手解决，不能解决的，也及时向领导和上级有关部门汇报，给职工一个恰当的解释，做到件件有落实，事事有回音。做班子建设的“带头人”，党政之间多补台。班子建设的核心是主要领导团结和默契。俗话说：“班子行不行，全看前两名。”有人把经理和书记之间的工作关系形象地比喻为“夫妻”，我看不无道理。相互尊重、相互理解，是念好“夫妻”经的关键。生活中的“夫妻”，也难免会为一些家庭琐事拌嘴，第1页共3页管理过程中的经理和书记也不例外，也会有意见暂时不统一的时候，甚至也会有一些争论。当支部书记的这些年，我和经理之间有默契的配合，也有过争论，但是我们每次都能做到从班子团结和队伍管理的大局出发，做到“三个相互”：（更多精彩文章来自“秘书不求人”）一是在平时的管理工作中做到相互支持不推诿；二是在遇到意见分歧时做到相互尊重不固执；三是在工作中遇到困难时做到相互鼓劲不埋怨。我们还开诚布公地为对方找不足，想对策，相互补台、相互加油，把目标统一到提升队伍管理水平这个大前提下。今年我们支公司再次被分公司授予“十佳文明标兵单位”的光荣称号。做转变观念的“领路人”，用小道理诠释大道理。在基层带好一支队伍，执行严格的规章制度是前提，职工们能否自觉遵守是关键。因此我一直思考如何把管理过程中的“管、卡、压、罚”转变到“疏、导、励、教”上来，让职工自觉转变观念，接受管理，变“被动”为“主动”。说句心里话，电力职工特别是处于供电一线的专职电工，整天和电力设备、用户打交道，不管是寒冬腊月还是盛夏酷暑，不管是白天黑夜还是冰霜雪雨，都在辛勤地为电力事业的发展做着自己的贡献，他们每个月的收入，少的只有二、三百元，多到也不过四、五百元。如果因为偶尔疏忽而被处罚，自己确实有些于心不忍。作为支部书记，我的体会是，要发挥思想政治工作的优势，以教育为主，尽量减轻经济处罚，启发引导职工认识到自己的不足，从而自觉改正。如果简单地“以罚代管”，不但难以起到教育的作用，反而容易使职工产生抵触情绪，不利于各项工作的开展。做队伍管理的“有心人”，不断提升队伍竞争力。一个人走在街上，一般都是穿西服打领带，至少也能做到着装整齐。这是因为一个人处于社会的大环境里，都会自觉地注重自己的外在形象，而当他回到家里，为了图方便，穿着背心和短裤，也觉得无伤大雅。缺少了外界环境的约束，自然就会对自己的要求放松了。这就是我所理解的“西服”现象。在队伍管理中也会有这样的现象存在。一支同样的队伍，在外部服务施工和在自己家门口作业时判如两“队”。从...
