如何真正体现一个共产党员的先进性我今年岁,从年开始从事党务工作,前后算起来已有个年头了。在这期间,我通过不断地学习、不断地总结积累,坚持做凝聚队伍的“贴心人”,班子建设的“带头人”,转变观念的“领路人”,队伍管理的“有心人”,在基层供电企业支部书记的岗位上,开展了一系列工作,取得了一点成绩,也有了一定的收获。通过此次开展保持共产党员先进性教育活动学习、交流,使我对一个共产党员的要求有了更深的认识,那就是必须始终代表最广大人民的根本利益,心里时刻装着职工群众。作为一个在基层摸、爬、滚、打了近年的支部书记,我深有体会,那就是必须始终:做职工群众的“贴心人”,以心换心多办实事。在供电企业的基层单位做思想政治工作,我感到空对空是不行的,首先要多深入班组,到职工中去,了解他们在关心什么、想什么,及时把握住他们的思想脉搏;其次要设身处地为职工办实事,为他们排忧解难,让他们把自己当成朋友和知己。记得刚当支部副书记时,也许是对我的不信任或是其它原因,大家与我有明显的距离感,很少有人对我吐露真言,这就给我的工作带来一定的难度。后来,我经常到职工家去看看,和他们一起拉拉家常,了解一些他们在工作和生活中的难题。在春检及下乡劳动时,我穿上工作服,和大家一块儿干活,一块儿吃饭,和大家一起探讨共同关心的热点话题。这样一来,一方面,可以选择适当的时机,宣传相关的政策和任务,另一方面,还可以及时捕捉到职工的意见和看法。对职工反映的很多问题,我们支公司能解决的,我们立即着手解决,不能解决的,也及时向领导和上级有关部门汇报,给职工一个恰当的解释,做到件件有落实,事事有回音。做班子建设的“带头人”,党政之间多补台。班子建设的核心是主要领导团结和默契。俗话说:“班子行不行,全看前两名。”有人把经理和书记之间的工作关系形象地比喻为“夫妻”,我看不无道理。相互尊重、相互理解,是念好“夫妻”经的关键。生活中的“夫妻”,也难免会为一些家庭琐事拌嘴,第1页共3页管理过程中的经理和书记也不例外,也会有意见暂时不统一的时候,甚至也会有一些争论。当支部书记的这些年,我和经理之间有默契的配合,也有过争论,但是我们每次都能做到从班子团结和队伍管理的大局出发,做到“三个相互”:(更多精彩文章来自“秘书不求人”)一是在平时的管理工作中做到相互支持不推诿;二是在遇到意见分歧时做到相互尊重不固执;三是在工作中遇到困难时做到相互鼓劲不埋怨。我们还开诚布公地为对方找不足,想对策,相互补台、相互加油,把目标统一到提升队伍管理水平这个大前提下。今年我们支公司再次被分公司授予“十佳文明标兵单位”的光荣称号。做转变观念的“领路人”,用小道理诠释大道理。在基层带好一支队伍,执行严格的规章制度是前提,职工们能否自觉遵守是关键。因此我一直思考如何把管理过程中的“管、卡、压、罚”转变到“疏、导、励、教”上来,让职工自觉转变观念,接受管理,变“被动”为“主动”。说句心里话,电力职工特别是处于供电一线的专职电工,整天和电力设备、用户打交道,不管是寒冬腊月还是盛夏酷暑,不管是白天黑夜还是冰霜雪雨,都在辛勤地为电力事业的发展做着自己的贡献,他们每个月的收入,少的只有二、三百元,多到也不过四、五百元。如果因为偶尔疏忽而被处罚,自己确实有些于心不忍。作为支部书记,我的体会是,要发挥思想政治工作的优势,以教育为主,尽量减轻经济处罚,启发引导职工认识到自己的不足,从而自觉改正。如果简单地“以罚代管”,不但难以起到教育的作用,反而容易使职工产生抵触情绪,不利于各项工作的开展。做队伍管理的“有心人”,不断提升队伍竞争力。一个人走在街上,一般都是穿西服打领带,至少也能做到着装整齐。这是因为一个人处于社会的大环境里,都会自觉地注重自己的外在形象,而当他回到家里,为了图方便,穿着背心和短裤,也觉得无伤大雅。缺少了外界环境的约束,自然就会对自己的要求放松了。这就是我所理解的“西服”现象。在队伍管理中也会有这样的现象存在。一支同样的队伍,在外部服务施工和在自己家门口作业时判如两“队”。从...