2024年如何做好知识经济时代的主管VIP免费

如何做好知识经济时代的主管？如何做好知识经济时代的主管。我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重要的部分是高级人才资源的充分合理利用。现代社会竞争日益激烈，我国开始改革开放之后，人力资源的流动也变得如国外一样频繁，其中尤其是高级人才资源的流动比计划经济时期有了显著的加快。自二十世纪九十年代开始，人力资源便已经成为最具增殖价值的资源，而人力资源管理也被提到了前所未有的高度和重要位置。进入二十一世纪，人们已经普遍认同知识经济时代的说法，而人是知识运用和创造的载体，高级人才们则通过他具备的专业知识和综合运用能力，一次次地改写了经济发展的规律和历史，其中以美国微软帝国缔造者比尔·盖茨为最。随着全球产业大气候的复苏，丁磊、张朝阳、陈天桥等中国知识精英们也在短短数年间，凭借知识创造财富跻身于中国百富榜前列，他们已经远远告别了传统商人们原始积累的模式。这样的实例，让人们相信只要有机会接受相当的教育，就有更多的机会改变自己的命运，现代社会的民主与自由应该是建立在这样的基础之上，即上流社会和中下层社会之间通过专业的知识、丰富的行业管理经验和个人独特的创新能力这个桥梁可以实现个人价值的同时，原来森严的社会阶层标识松动了，这样也就给个人身份带来了根本的变化。在对人才资源流动和高级人才资源重要性有了基本了解之后，我们来谈谈“如何做好经济时代的主管”这个话题。一、作为一名现代企业成功主管，首要的就是善于用人，这是创造组织内人才与业绩同步增长局面最重要的基础。知识经济时代，意味着知识的普及和各方面创新变得更加容易，“江山代有人才出”可用来形容今天中国人才资源的状况，留心我们周围的人们和一起工作的同事，说不定几年之间便会出现不少富有成就的成功人士，这并不是什么稀奇事。在第1页共4页这种形势下，如果我们的主管们仍然抱着陈旧的观念和想法来管理公司或者部门，那么就不可能在知识经（更多精彩文章来自“秘书不求人”）济时代成为一名成功的主管。我认为，成功的现代主管，在用人方面应该比以前更大胆，敢于把较为重要的事务交给下属们处理，充分授权，鼓励他们不断创新，把自己从烦琐的事务中解脱出来。如志高空调董事长李兴浩先生所说：我给他们提供一个广阔的平台，放手看他们表演，根据他们的表现给予合理的评价，业绩突出者会给予更大的平台、职位和应得的利益回报，的时间用于培养总经理级人才。正因为如此，志高空调在短短十年间就积累了大批人才资源，为企业发展打下了坚实基础。至今，我还很少见到有其它企业老板或者总经理敢于这样放手培养高级人才，尽管他们都知道“人才是企业最有价值的资源，更是企业获得高成长的根本”，但没有多少人有这样的眼光和胆识。二、向下属学习，是现代主管们的一堂必要花时间研讨的重要功课。由于知识经济时代的到来，社会知识和信息呈爆炸式增长，许多现代企业的主管们事务缠身，根本就不可能随时实现知识的更新和升级。太多的应酬和会议已经把人累倒了，哪里还有什么时间来考虑学习问题。他们面对复杂和快速变化的现实，仍然习惯于采用过去成功的经验和方式方法来管理，再加上对下属朝气和能力的惧怕和防范，不敢充分授权，结果整个组织的效率越来越低。即使将工作安排给下属，也要求下属照他指定的方式和思维操作，不得有自己新的想法，随意否定下属的创造性，仍然希望下属们成为按照自己思维运行的零部件。现代主管们的下属，尤其是进入社会工作才两三年的大学生们，其实是最富有创造力的，同时基于公司或者本部门影响力与业绩提升的全局利益，他们都是乐于奉献才智的。关键是我们的主管们要有“敢于向下属学习”的精神，而不要动辄以老资格身份自居，固步自封的结果是被市场所淘汰。在志高看来，企业要获得超常规发展，就要鼓励下属们敢第2页共4页于“闹革命”，逼着上司们不断往前走，让他们充满危机感，从而激发企业人力资源的爆发力。富有激情是年轻人的优势...