辅助生产费用习题VIP专享VIP免费

模块三要素费用的归集和分配项目一材料费用的归集和分配项目二人工费用的归集和分配项目三外购动力费用的归集和分配项目四折旧费用及其他费用的归集和分配项目五辅助生产费用的归集和分配项目六制造费用的归集和分配项目七损失性费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配在大规模的生产企业中，除了基本生产部门以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。辅助生产费用的归集和分配在第二章我们学习过，在辅助生产车间需要设置“生产成本—辅助生产成本”账户进行核算。本章我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工作。生产成本—辅助生产成本归集分配辅助生产费用的归集“生产成本—辅助生产成本”账户：一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置“生产成本—辅助生产成本—机修车间”账户对该车间发生的消耗进行核算。5辅助生产费用的归集如果该车间当月发生以下消耗：1.消耗原材料2000元。2.应付职工薪酬5000元。3.计提该车间机器折旧3000元。借：生产成本—辅助生产成本—机修车间10000贷：原材料2000应付职工薪酬5000累计折旧3000辅助生产费用的分配所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。仍以该机修车间为例，对于当月发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：基本车间500小时行政部门300小时销售部门200小时5000元3000元2000元项目五辅助生产费用的归集和分配直接分配法顺序分配法交互分配法代数分配法计划分配法辅助生产费用的分配方法一）辅助生产费用的分配—直接分配法【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。二、辅助生产费用的分配—直接分配法【计算公式】费用分配率车间本月的产品或劳务总量-其他辅助车间耗用量待分配辅助生产费用某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务费用分配率辅助生产费用的分配—直接分配法【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。11辅助生产费用的分配—直接分配法受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——甲产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计826004600012辅助生产费用的分配—直接分配法参考答案水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米）电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000)=0.237（元/度）借：生产成本—基本生产成本—甲产品4882.2制造费用6498管理费用1624.8销售费用605贷：生产成本--辅助生产成本—供水车间4130—供电车间948013辅助生产费用的分配—直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。它的优点在于核算简便它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业二）顺序分配法原则：辅助生产车间按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。（1）计算公式分配前费用+排在前面的辅助生产车间分进的费用产...