角色扮演总结案例分析剧情回顾人员分工人员分配剧情回顾前景回顾案例分析案例分析在本案例中，所使用到的激励理论有哪些?内容型激励理论——马斯洛的需求层次理论（自我实现的需求）赫茨伯格的双因素理论（保健因素）过程型激励理论——亚当斯的公平理论根据理论联系本案例，你认为员工辞职的原因是什么?1、工资原因：工资、福利过低，员工认为没有保障；不同职位之间工资差别过大2、发展原因：工作没有挑战性，不能满足员工自我发展的需要3、工作关系原因：领导管理方式不合理，员工难以服从若该公司人资部副总利用报酬激励员工应该针对哪几类员工?方式对象完美完美型需要的是稳定的制度保证，要求制度明确公平，公正的工作环境完美给予型工作环境中的人际关系和谐助人的过程是双向的完美目标性自己的目标是和公司总的目标相契合不在意奖金和薪水的问题完美感觉型有艺术特质经常的表扬完美思想型看重在公司中的所发挥的地位所学的知识希望在公司彰显完美忠诚型安全感完美活跃型变化型的工作，例如：公司策划会没有过多的条例牵制完美领导型不要过多的干预他授权，用人不疑，疑人不用完美平和型最怕纷争，追求安逸的工作环境，不想介入漩涡中执行力强总结：•多一点激励少一点控制•一把钥匙开一把锁每个人都有不同的激励方法•在没有解决温饱问题之前，调高薪水是对员工最好的激励，但是在解决温饱问题之后，钱已经不是万能的钥匙了
