华南师范大学2013年项目管理作业VIP专享VIP免费

．第1题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0．第2题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？资源使用与资源平衡工期压缩与模拟活动清单与工作分解结构进度拖延与半成品存货您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0．第3题管理决策包括（）备选方案的分析修订或重新计划资源重新分配以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0．第4题下列哪一项不是项目生命周期的过程？计划启动收尾项目汇报您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0．第5题在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括：开始到开始结束到开始结束到结束以上皆是您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.0．第6题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？启动过程项目计划编制过程在项目生命周期的概念形成阶段结束时早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0．第7题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（）作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本60%到70%主要是花在维护系统上不被算在项目生命周期内被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0．第8题工作、设施、人员和设备的重复是（）组织形式的特点。快速完成型职能－人员纯粹产品/项目型矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0．第9题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？从上至下的交流横向沟通外部沟通平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0．第10题下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？质量意味着与要求相符质量来自预防质量由相符成本来度量高质量意味着性能标准是零缺陷您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0．第11题一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。在定义活动之前，先要完成资源计划编制确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用使资源计划编制与成本估算紧密协调起来在项目规定时间范围内平衡资源的使用您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0．第14题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是估算范围变更的大小进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新用文件形式记录应吸取的教训实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0．第15题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括设定优先级帮助解决冲突设立正确的项目目标以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.0．第16题大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？时间安排和优先级成本个性人力您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0．第17题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0．第18题范围变更是（）变更像WBS中定义的事先规定的项目范围导致所有项目基线发生变动要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.0．第19题创建工作分解结构过...