岗位任职标准与职业生涯规划VIP专享VIP免费

岗位任职标准与职业生涯规划开宗明义培训宗旨科学规划人生，实现人生梦想造就企业精英，长期稳定成长管理者的困惑我的部门缺乏可用之人企业的发展缺乏后备干部员工的困惑如何胜任工作要求，达成高工作绩效如何提高工作能力如何获得更高的薪酬如何达到更高的职位课程的目的了解并建立岗位任职标准实践个人职业生涯规划动员第一部分岗位任职标准一、岗位任职标准定义：员工胜任某一工作岗位应具备的的条件，它包括应具备的态度、知识、能力和身体状况。（一）态度（态度决定一切）正确世界观、价值观、人生观良好的品质和作风事业心、责任感实事求是、创新精神认同企业理念企业理念企业理念1.1.核心价值观：根植中原，造福百姓核心价值观：根植中原，造福百姓2.2.公司文化：讲正气，负责任，守信用公司文化：讲正气，负责任，守信用3.3.经营宗旨：服务社会经营宗旨：服务社会4.4.经营目标：使企业始终处于可持续发展的经营目标：使企业始终处于可持续发展的状态状态5.5.公司精神：追求卓越，坚忍图成公司精神：追求卓越，坚忍图成（二）知识完成工作任务应具备的专业知识（三）能力人际交往能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力影响力领导能力客户服务能力1.人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性2.沟通能力口头沟通倾听书面(文字)沟通3.判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力4.计划和执行能力计划和组织准确性效率5.影响力团队发展说服力应变能力影响能力6.领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理7.客户服务能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力（四）身体素质健康的体魄充沛的体力二、岗位任职标准的意义提供了标杆、榜样指导招聘培训需求的来源绩效考核的依据为工资晋升、职务晋升提供参考三、如何建立岗位任职标准方法：1.关键事件访谈法（岗位说明书）2.问卷调查法参与人员：1.员工本人2.直接领导3.人力资源部门人员第二部分职业生涯规划一、职业生涯发展形式的多样性职业生涯发展职务变动非职务变动晋升调动下降工作范围扩大工作意识改进工作方法创新处分非个人过错主动降职二、职业生涯规划的概念职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中（或某一阶段）在事业发展上的战略设想与计划安排生涯：一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。——美国组织行为专家道格拉斯·霍尔个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划个人动机•现实•安全感与归属感•更高成就感目标：•为了完成本职工作•为未来投资（为未来谋划现在）•作好及时应对准备，心里踏实•个人：“明天我要嫁给你吗？”为什么要做职业生涯规划？企业动机：企业目标：尊重人、用人高归属感、高效率人才保卫战留人为什么要做职业生涯规划？双赢：实现员工和企业的共同发展三、职业生涯规划的重要性个人的人生规划国家的发展规划企业的战略规划，财年计划个人的工作计划不做规划也能成功？四、职业生涯规划的分类（1.按时间）人生规划：长期规划：中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理等等。短期规划：2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等。职业生涯规划的分类（2.按岗位）本职工作岗位规划目标岗位五、制定职业生涯规划的步骤成立各单位职业发展指导小组潜能测评评估组织与社会环境分析职业生涯目标的确定制定行动计划、方案执行评估与反馈（一）职业发展指导小组组成成员各级管理人员是下属的职业发展当然的指导人（二）潜能测评及其作用测评工具1.霍兰德职业倾向测验2.职业锚测试1.霍兰德的人职适配理论职业选择是个人人格的反映和延伸。人格分为实际型、学者型、艺术型、社会型、企业型、常规型六种基本类型。职业也分为...