中层干部述职报告胡召荣本学年初校内职能部门重新划分,校务管理处的事务增多,我处根据校长室提出的工作目标和要求,充分调动全体工作人员的积极性,牢固树立全心全意为全校师生员工提供优良服务的意识,工作小结如下:1、加强政策学习,提高业务水平,增强服务意识,提高保障能力
随着教育教学改革的不断深化,人事制度、工资政策的改革已经到来,2009年九年义务制学校已经开始实行绩效工资,高中教师绩效工资也将于2010年实行
面临新形势、新问题,我们适应形势的发展变化,加强政策学习,学习研究义务制学校及部分完中的绩效工资方案,结合我校原有的各项考核条例,尽可能的为学校提供能使大多数人满意的绩效工资方案,严格按章办事,继续做好每月的工作量统计、考勤统计工作,一旦绩效工资方案实施,要让统计数据发挥奖勤罚懒及多劳多得的作用,确保全体员工的切身利益;组织了全处人员认真学习有关人事制度、职称评定政策文件精神,对照新的要求和目标,努力提高自己的业务水平、服务水平,按程序办理招聘、调进调出或退休手续,完成相关人事档案、工资关系审定,确保了校务整体保障能力的提高
2、校务常规工作点多面广,涉及范围宽,工作繁杂,在工作过程中,抓住重点,分清主次,进行分层管理,层层负责,在明确的岗位分工基础上,做到了统筹兼顾,分工不分家,搞好多方协调,形成全处的整体合力
及时完成学校重大活动的通讯报道和相关政策、招生、汇报材料等文字宣传工作,营造文化氛围,加深学校文化底蕴;和各处室配合,注意收集整理日常工作中各项资料,每学期及时组成文书档案,根据实际需要,精心组织准备各项资料,迎接各种验收
3、对支出严格程序和手续,严格控制设备的购置和维修,节约办公成本,严格按相关规定选购教学办公耗材、使用办公室空调,减少支出,杜绝浪费
大力倡导勤俭节约的风尚,多用电子文稿,提倡办公无纸化,提倡文印资料、试卷双面印刷
管好校舍校产,做到账目清楚