以改革进取的精神加强党建工作----党建工作要形成长效机制，有制度，有流程。党建工作一定要形成长效机制，并让长效机制真正“长”起来，切实“效”下去。所谓机制，是由制度和流程两方面组成的，两者相辅相成，缺一不可。要使长效机制真正“长”起来，并富有实效，首先，就要做到在制定制度时，不能因为经验丰富、驾轻就熟，就采取简单的办法，把过去已经形成了的那些制度搬搬抄抄，改头换面，加上一些新名词就结束了，而应该结合实际，注重操作，制定出符合新形势和新情况的制度。其次，一定要有流程，要有执行制度的办法，使各项制度成为日常的工作，不再是纸面上的“死”的东西，而是成为活的东西，成为有流程、能操作的东西，也就是说制度中要有具体的工作措施，有明确的责任部门，有量化的考核办法，这样才能确保各项制度的有效运转和长期坚持。----注意“点面结合”，让更多的党员和群众受益。回顾、审视我们党组织开展的一些活动，还是有不少形式主义的东西，其中，“有点无面”的现象就比较普遍，如有些活动粗听之下，似乎很闪亮，很新鲜，但却“先天不足”，难以在“面”上推广；有些活动在“点”上展开并取得经验后，只是在“点”上“一花独放”，没有很好地在“面”铺开，没有“万紫千红”。这种现象的存在，使我们的许多活动和工作仅仅只是局限在一个点上，做在很小的范围内，辐射到的党员、群众的人数比较少，整个面上没有真正“动”起来，影响力并不大，效果也大打折扣。今后，我们要在这方面作较大的改进，在开展党建工作的各项活动中，更多地着眼于党员队伍和广大群众整体的“面”，减少过去那些过多的“有点无面”的活动。----努力寻求企业党建与公司治理的有机融合。中央要求企业党组织要充分发挥政治核心作用，坚持党对企业的政治领导；而作为经济体制的微观制度，企业内部治理遵循的是出资人和经营者之间的委托代理关系，以及董事会、经理层、监事会之间的职责分工。两种不同的制度在一个载体中运行，不可避免地会产生一些碰撞，这就需要我们积极努力第1页共2页地去寻求企业党建与公司治理的有机融合，这也是现代企业制度下加强和改进企业党建工作必须遵循的一个原则。怎么有机融合。我举两个例子。第一个例子是在党组织参与企业重大问题决策上，要结合企业实际，区别不同情况，有侧重，有重点，采取不同的参与办法：对事关企业战略发展的重大问题，党委是在方向、原则上的指导性参与；对企业日常经营工作中的重大问题，党委是在其中的关键环节上重点参与；对涉及广大职工切身利益的重大问题，党委就要全过程的深度参与。第二个例子是在党管干部问题上，由过去党委全过程包揽，转变为倡导谁用人，谁提名；谁用人，谁激励；谁用人，谁考核，党委充分尊重行政领导的意见，而党委则重点抓好干部选拔任命中的任用标准把握、操作程序执行、政治素质把关等。实践证明，在这两个问题上，我们融合得很好，不但在工作中不会产生碰撞，而且还能够相互支撑，相互促进。----充分发挥政治优势，进入管理起作用。国企党组织有一个独特的优势，那就是执政党的政治优势和组织优势。在企业的管理上，党政相比，行政的优势主要在“硬件”，党组织的优势主要在“软件”。企业党组织有着自己得天独厚的四大资源优势，即宣传思想工作资源、组织工作资源、群众工作资源以及党员队伍这支优秀的人力资源。如果我们的党建工作能够紧贴生产经营，融入生产、安全、质量、成本等管理领域，就能更为有效地把员工的思想真正引入到为企业创造最大价值上来，更加充分地发挥党组织的政治核心作用，为企业改革发展稳定大局服务。如何充分发挥政治优势，进入管理起作用，应该成为公司各级党组织开展党建工作时必须思考的问题和工作准绳。第2页共2页
