摩托罗拉的阵痛与哀愁VIP专享VIP免费

摩托罗拉的阵痛与哀愁（1）在从乡镇企业甚至个体户向全球文化迁移的过程中，摩托罗拉正当前的沮丧，或许可以成为中国华为多年后参照、借鉴的第二个典型;但摩托罗拉绝不应该成为第二个北电，或者第二个朗讯。或许它的将来会走和爱立信类似的道路。1928年的摩托罗拉属于典型的乡镇企业，而到今天，当它已经拥有全球顶尖的企业文化，来自内部和外部的批评声仍然不断出现，仅仅是业绩不佳的缘由?还是摩托罗拉真的已经不能代表顶尖的企业文化了?对于接下来的数篇文章，与其说是评论，不妨可以看作是笔者对近几年来摩托罗拉外廓的描写，这种“外人+外行”的描述，不是为了强调正确与失误，只是想写出来：这几年，摩托罗拉到底经历了什么。第一节不妨从北电说起北电风雨飘摇的整个过程中，笔者都替它感到惋惜——直到有天从一些信息当中看到它要对中国区动手，想到那么多曾经为它立下汗马功劳的中国人，就此要因为北美那些个没有头绪、混日子的高管的无能，而为自己的职业甚至生计担忧，忍不住在评论中写道，北电现在所做的，不过是浪费时间。笔者甚至临摹鲁迅先生文章写了篇《论Nortel的倒掉》，后来想想还是算了，因为毕竟北电曾经那么的值得尊敬。在2004年，笔者代替另外一位同事去采访北电网络全球总裁兼CEOWilliamOwens时，就感到有些莫名其妙：北电在财务丑闻之后，竟然弄了个美国的前高官来做CEO——WilliamOwens曾经是美国参谋长联席会议副主席，海军上将。毕竟，北电是个加拿大公司。WilliamOwens上任之后，北电高官就哐啷哐啷地走人了，不到三个月时间，COO(GaryDaichendt)、CTO(GaryKunis)，而且GaryDaichendt直接放话说和WilliamOwens合不来。加上此前丑闻下台了CFO。WilliamOwens能干得好才怪了。“欧文斯同志是美国军方人员，六十多岁了，为了帮助北电的电信业务，受加拿大股东和美国股东的派遣，不远千里，来到加拿大，去年春上是董事，后来在CEO岗位工作，不幸时间不长。一个军方人，只有海军方面的长处，把北电网络的发展事业当作他自己的事业，这是什么精神?这是国际主义的精神，这是北电主义的精神，每一个加拿大北电员工都要学习这种精神。”于是，他只在这个位置上呆了一年半左右(2004.4.28～2005.11.15)。接着，就是原摩托罗拉的总裁兼首席运营官(COO)麦克·扎菲罗夫斯基(MikeZafirovski)接了班。从后面的情形看，Zafirovski同样也是上位之后就动手整顿，担任总裁兼CEO不到一个月，就开掉了首席研究官(CRO)布莱恩·麦克发登(BrianMcFadden)和公司全球服务与运作总裁苏·斯普拉德利(SueSpradley)，这两位，也是北电曾经的赫赫战将，加起来在北电呆了46年之久，结果摩托罗拉的人来了一个月不到，就被辞退了。于是后面，北电的风雨飘摇就越发的厉害了。之所以提到Zafirovski，不过是为了切入正题——摩托罗拉阵痛的开始。第二节摩托罗拉阵痛的开始当摩托罗拉前前任董事长兼CEO克里斯托弗·高尔文(ChristopherGalvin)在2003年9月19日提出辞职时，当时摩托罗拉中国区新闻发言人面对媒体的征询，给出的理由是“年龄偏大，正式退休”。然而，Galvin是年才53岁，对于大部分跨国巨头的企业领导者而言，正处于“黄金岁月”。(PS：通信设备商的历史，有时候确实略有神奇，摩托罗拉的创始人保罗·高尔文(PaulV.Galvin)最津津乐道的，是他小时候如何将爆米花卖的比别人好，他试图将经验传递给他的儿子和孙子，但他不怎么说自己做电池生意失败的经历。当然，如今你无论是在摩托罗拉的中文站，还是英文站，都看不到有关爆米花的信息，只有类似于“Weareaglobalcommunicationsleaderpoweredbyapassiontoinventandanunceasingcommitmenttoadvancethewaytheworldconnects.”的字样。)尽管2003年的摩托罗拉在Christopher的领导之下业绩不太理想，但是对比现状，全球电信业低谷时的摩托罗拉，仍然处于领导地位，至少在2003年还立于不败之地，而不是如今的节节败退。高尔文离开其祖父创建的摩托罗拉之后，爱德华·詹德(EdwardZander)接手了其工作，之所以在前面用不少的文字铺垫Zafirovski的出场，以及他执掌北电之后的流星坠落，是因为Zafirovski此时还在摩托罗拉担任COO。在Edward被任...