如何建构有效面试VIP免费

面试是一门学问、一门艺术。如何构建有效如何构建有效面试面试如何构建有效如何构建有效面试面试主讲：符国胜主讲：符国胜20072007年年88月月面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试面试的盘外功夫面试的盘外功夫招聘工作综述招聘工作综述目录目录目录目录面试是一门学问、一门艺术。招聘工作综述招聘工作综述————招聘工作的重要性招聘工作的重要性招聘工作综述招聘工作综述————招聘工作的重要性招聘工作的重要性“50%的成功取决于入职人员原来的素质”“我独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”“出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节面试是一门学问、一门艺术。招聘工作综述招聘工作综述————招聘系统规划招聘系统规划招聘工作综述招聘工作综述————招聘系统规划招聘系统规划招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提；任职资格分析是基础；招聘策略是保证；面试考核是关键；招聘系统规划面试是一门学问、一门艺术。招聘工作综述招聘工作综述————招聘录用流程招聘录用流程招聘工作综述招聘工作综述————招聘录用流程招聘录用流程<人员招聘录用一般流程>人力资源部门总经理用人部门提出用人申请定编审核NO审批招聘计划费用预算YES发布招聘信息YES收集简历组织面试专业面试YES审批复核YES安排体检签定劳动合同开始试用面试是一门学问、一门艺术。目录目录目录目录如何建构有效面试如何建构有效面试面试的盘外功夫面试的盘外功夫招聘工作综述招聘工作综述面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的定义面试的定义如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的定义面试的定义面试面试•是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。•面试是一个双方彼此考量和认知的过程。什么是面试？面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的目标面试的目标如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的目标面试的目标面试的目标面试的目标•从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员•提供有关工作和企业的信息。•基于双方的互相适合作出招聘的决定。我们的目标？面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的三个流程面试的三个流程如何建构有效面试如何建构有效面试————面试的三个流程面试的三个流程面试三步曲面试之前面试之前•回顾工作职责，设计面试目标，确定该职位所需人才特性；决定所需面试次数；并开会决定分配面试责任•详细阅读应聘者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/短处是什麽•设计计划询问的问题及顺序面试之中面试之中•建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪•解释本次面试的目的、流程、长度•推销公司•面试提问，开始问问题•面试聆听•面试结束面试之后面试之后•所有面试者共同讨论综合各项结果，并做出决定®现在即拒绝®聘用®需要进一步考量®入人才库注意事项面试是一门学问、一门艺术。提问提问11什么样的简历什么样的简历会吸引你？会吸引你？面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试————浏览简历浏览简历如何建构有效面试如何建构有效面试————浏览简历浏览简历第一次筛选，注意：·表示工作成果的信息；例如：薪酬定位，稳定性或职业定位·持续上升的职业发展·与职位一致的职业目标·简历的结构样式经过筛选将简历分类：拒绝类、基本类、重点类¶如何浏览简历？¶如何浏览简历？面试是一门学问、一门艺术。如何建构有效面试如何建构有效面试————浏览简历（续）浏览简历（续）如何建构有效面试如何建构有效面试————浏览简历（续）浏览简历（续）浏览简历时，警惕那些暴露应征者弱点的地方，如：•对教育背景的过多介绍（可能没什么工作经验）•背景中明显的缺口•个人信息过...