人资第九章(清华)VIP专享VIP免费

人力资源管理人力资源管理人力资源管理清华大学出版社郑兰先编著人力资源管理员工职业生涯管理第9章9.1职业发展的阶段划分9.2职业生涯管理9.3职业生涯规划人力资源管理返回9.1.19.1职业发展的阶段划分职业生涯概述9.1.2职业生涯的阶段人力资源管理返回9.1.1职业生涯概述１．职业生涯的含义职业生涯即职业生命周期，有广义和狭义之分。广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相关联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观，愿望等连续性经历的过程。因此，其上限从出生开始，其下限到失去劳动能力为止。狭义的职业生涯，仅指直接从事职业工作的这段时间，即就职的这段时间。人力资源管理返回9.1.1职业生涯概述职业生涯密切相关的要素不同的工作岗位不同的管理职位经历和经验不同的管理职位的过程与工作有关的因素物质生活水平的提高个人阅历的丰富所带来的个人需求层次的变化生活方面的因素学习方面的因素2.与职业生涯密切相关的要素人力资源管理返回３．职业生涯的类型9.1.1职业生涯概述表9-1传统职业生涯和易变性职业生涯的比较传统的职业生涯易变性职业生涯目标晋升加薪心理成就感心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线型、专家型短暂型、螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展很大程度上依赖于正式的培训更依赖人际互助和在职体验资料来源：《人力资源管理》(第二版)作者:无出版社:经济管理出版社出版时间：2003-10-01人力资源管理9.1.2职业生涯的阶段1.职业生涯阶段的含义返回（１）职业生涯理论发展理论专家金兹伯格将人生职业生涯划分为三个阶段，即幻想期（11岁以前）、尝试期（11－18岁）和实现期（18岁以后）。（２）职业生涯发展专家休普将人生职业生涯分为四个阶段，即试探阶段（25岁以前）、创立阶段（25－45岁）、维持阶段（45－65岁）和衰退阶段（65岁以上）。人力资源管理9.1.2职业生涯的阶段1.职业生涯阶段的含义返回（３）职业生涯发展研究领域权威人物萨珀将人生职业生涯发展划分为五个阶段，即成长阶段（0－14岁）、探索阶段（15－24岁）、创业阶段（25－44岁）、维持阶段（45－64岁）和衰退阶段（65岁以上）。（４）美国学者利文森将职业生涯发展划分为六个阶段，即拔根期（12－22岁）、成年期（22－29岁）、过渡期（29－32岁）、安定期（32－39岁）、潜伏的中年危机期（39－43岁）和成熟期（43－59岁）。人力资源管理9.1.2职业生涯的阶段返回２．职业生涯阶段的特点表9-2不同职业发展阶段的特点职业发展阶段对工作方面的需求情感方面的需求职业探索阶段（25岁以前）要求从事多种不同的工作，希望自己探索进行试探性的职业选择在比较中逐渐选定自己的职业立业与发展阶段（25-44岁）希望干具有挑战性的工作希望在某一领域发展自己的专业知识和技能，希望工作中有创造性和革新，希望在经历3-5年这样的工作转向其他领域希望面对各种竞争，敢于面对成败，能处理工作和人际关系矛盾，希望互相支持，希望独立自主职业维持阶段（45-60岁）希望更新技能，希望在培训和辅导青年员工中发展自己的技能具有中年人较稳健的思想感情，对工作、家庭和周围的看法有所改变，自我陶醉以及竞争性逐渐减弱职业衰退阶段（60以后）计划好退休，从掌握转向咨询和指导性工作，寻找自己的接班人，寻找组织外的其他活动希望把咨询看作对他人的帮助，希望能接受和欣赏组织外的其他活动资料来源：李景元主编《从大学生到优秀人事主管》，企业管理出版社，2001年版人力资源管理9.1.2职业生涯的阶段返回２．职业生涯阶段的特点（１）职业探索阶段（２）立业与发展阶段（３）职业维持阶段（４）职业衰退阶段人力资源管理返回9.2职业生涯管理9.2.1职业生涯管理含义9.2.4组织职业生涯的管理9.2.3个人职业生涯的管理9.2.2进行员工职业生涯管理的意义人力资源管理返回9.2.1职业生涯管理含义所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔（DouglasT.hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。人力资源管理9.2.2进行员工职业生涯管理的意义１．有利于保证企业近期和未来对人力资源的需要２．可以留住人才，降低...