鑫普乐科技（深圳）有限公司T文件编号版本版次生效日期生产部门生产车间作业流程页码制定部门生产部门目的：规范公司生产部门生产车间的作业流程，并使其逐渐完善范围：适用于公司生产部门生产车间定义：无职责：计划部：负责根据业务部的订单内容对相关部门下达生产通知单、生产计划及其他部署货仓部：负责公司材料的进、出、存，确保物料得到保证及有效控制生产部：负责对公司生产部门生产车间作业流程的执行、及提出改善意见品质部：负责对公司生产部门生产车间作业流程执行的检验和品质确认厂长：负责对流程改善意见、换超领单的审批和该文件批准、监督流程要求：货仓部：负责对生产车间的工单提前备料于领料区域后并通知装配领料负责对生产车间材料的进、出、存，确保物料得到保证及有效控制品质部：对生产车间的首件进行检查确认以及对其制程中的操作、品质状况进行抽检确认对生产车间的半成品和成品进行全数检查并提供不良品的检查报告见附图⑧对生产中出现的异常或单项不良超过的情况做出停产报告并跟进报告改善结果见附图⑨生产部：严格参照生产部门作业流程图见附图①的图示过程执行接领料通知由物料员开具《生产领料单》见附图④并对生产物料进行核对，经生产仓库双方确认物料数量规格品质无误方可首件制作检杳后须填写《首件检验确认表》，先由部门主管审核后和首件一起交检验，品质部门主管和均确认合格后见附图②方可进行批量生产；若出现判定不合格或需制定刘海锋审核批准鑫普乐科技（深圳）有限公司文件编号版本版次生效日期生产部门生产车间作业流程页码制定部门生产部门改善后生产的情况见附图③，请工程师分析原因后，必须必须按工程师意见重新制作首件并再次审核送检，直至品质部门判定合格方可生产多于生产订单领料属超领损耗超过起计超领部分物料必须由物料员开具《生产超额领料单》详细说明超领原因见附图⑦换料必须区分、标示来料不良生产不良由物料员开具《生产退料单》见附图⑤详细说明退料原因经主管审核，再由物料员开具《生产领料单》见附图④换领对工单完成的物料或成品应及时清点包装由组长开具《入库单》见附图⑥入库定单剩余物料区分并标示后由物料员开具《生产退料单》见附图⑤进行好料回仓坏料退仓对生产中出现的异常协助工程师进行分析直至问题解决改善后方可生产见附图⑨对作业产生的不良品进行维修并填写维修报告见附图⑩鑫普乐科技（深圳）有限公司文件编号版本版次生效日期生产部门生产车间作业流程图①页码制定刘海锋审核批准制定刘海锋审核批准生产部制定刘海锋审核批准鑫普乐科技（深圳）有限公司文件编号版本版次制定部生效日期首件检验确认表样板附图②页码制定部门生产部门TOPProvisionTechnologyCo.,LtdDDDDDDD□□□2011□12□08□DD/叮D03-ADDDDMDA2011110303DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD9D00DDDD2PCSDDDD9D30DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDODDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD/DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD/DDDDDODDDDDDDTP-QR-QC-025DD/ODDA/0备注：首件检验确认表（一式二联）由生产部门拉组长，对照生产通知单制作首件后填写，并交予生产部门主管审核后，和首件一起交检验，判定合格后方可生产（如附图），否则按工程师意见重新制作首件送检（如附图）。制定刘海锋审核批准鑫普乐科技（深圳）有限公司文件编号版本版次生效日期首件检验确认表样板附图②页码制定部门生产部门TOPProvisionTechnologyCo.,LtdDDDDDDD□□□2011□12□08□DD/DDD03-ADDDDMDA2011110303DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD9D00DDDD2PCSDDDD9D30DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDODDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD/DDDDD10pinDDDNG,DDDDDDDDDDDDDMDXIDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD/DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDTP-QR-QC-025DD/ODDA/0备注：首件检验确认表（一式二联）由生产部门拉组长，对照生产通知单制作首件后填写，并交予生产部门主管审核后，和首件一起交检验，判定合格后方可生产（如附图），否则按工程师意见重新制作首件送检（如附图）。制定刘海锋审核批准制定刘海锋审核批准鑫普乐科技（深圳）有限公司文件编号版本版次生效日期生产领料单样板...
