ISO质量管理体系部门职责分工明细2008版VIP免费

将相关工作分解至公司各部门根据公司体系文件要求，包括总经理、管理者代表、综合办公室、总师办、经(请公司各部门务必执行，但不限于此，，)营处、工程监理中心、招标代理中心、造价咨询中心、项目监理机构等更具体表述和要求见公司体系文件。(关键在执行)总经理质量管理体系规定的工作内容完成时间组织建立公司组织结构，成立公司职能部门、生产中心等体系建立时体系改进时组织各部门策划、建立、实施、保持和改进质量管理体系，形成文件，做好记录)包括其变更(体系建立时体系改进时批准、发布质量手册)(包括其修改体系建立时体系改进时的质量管理体系业绩和任何改进需求的报告接受管理者代表阶段性之末批准公司行政文件适时采用多种形式向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，必要时责成相关部门制定措施，形成规范化文件，责成总师办督促各部门实施之，形成记录适时责成综合办公室或总师办采取多种形式了解和掌握资源状况，形成记录)(包括资源质量适时责成经营处了解和掌握顾客需求，采取相应措施(包括资源调配)，形成规范化文件，督促各部门实施之，形成记录适时责成管理者代表处置顾客抱怨、不满意或投诉，表扬令顾客满意的部门)((业主)业主适时组织管理者代表和各部门制定质量方针、公司质量目标(包括其变更)，明确质量方针的含义，批准、发布之。督促各部门做好本部门工作，杜绝不良行为，实施之，形成记录制定时适时组织管理者代表和各部门充分沟通，确定各部门的职责和权限(包括其变更)，形成文件并批准，督促各部门履行之体系建立时体系改进时选定管理者代表人选，并授权)(包括其变更体系建立时体系改进时责成管理者代表采取多种形式组织各部门间进行沟通，形成记录，必要时形成文件(相关信息传递至各部门)适时进行管理评审，明确参与人员，批准管理评审计划，参与管理评审会议，接受管理者代表和各部门各部门组织管理者代表和的汇报，批准管理评审报告外审前11月份选择人力资源，采购设备资源，根据质量管理体系要求、满足顾客要求、增进顾客满意等，储备资和各部门组织综合办公室)源、调配资源(包括人力资源、设备资源、管理文件、管理制度等适时责成综合办公室和总师办采取多种形式进行宣传、教育、培训，提高员工意识适时责成综合办公室提供整洁、卫生、舒适的工作场所，形成记录，跟踪检查适时批准服务合同)包括工程监理合同、招标代理合同、造价咨询合同(合同草签后批准年度内部审核计划，参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，批准内部审核报告5月份月份11责成生产副经理、技术副经理进行服务现场巡查，形成记录适时实施监理工作内部评价)(监理工作总结监理工作结束管理者代表容内工作体系规定的管质量理完成时间组织各部门识别、实施、保持过程，形成文件，做好记录体系建立时体系改进时，对质量手册的有效性负责组织编写质量手册)包括其编号、标识、修改(体系建立时体系改进时包括其修改(技术负责人)()，批准程序文件等文件(包括其修改)批准作业指导、管理规定、监理规划、服务方案等文件适时组织质量手册评审，形成记录)评审内容及方式见质量手册(外审前11月份督促总师办检查各部门的质量目标制定及其实施情况和实现的程度，形成记录适时审核管理评审计划，提供管理评审汇报材料，参与管理评审会议，审核管理评审报告，组织跟踪和验证改进措施外审前11月份审核内部审核报告成立内部审核组，审核年度内部审核计划，批准内部审核计划，参加首次会议，接受审核组审核，参加末次会议，5月份11月份综合办公室容内作工系规定的量质管理体完成时间参与质量管理体系建立)(提供部门信息、参与分析讨论、界定部门关系体系建立时体系改进时按既定原则和方法执行质量管理体系文件，做好本部门工作，形成记录适时提供质量管理体系文件适宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，参与管理评审，以改进之，实施之适时参与过程识别，分析、讨论、确定本部门需完成的工作及与其它部门的工作关系适时明确完成本部门工作的控制方法，形成程序文件、作业指导、管理规定等文件(包括其编号、标识、修改)，负责实施，形成记录适时建立公司和外来行政文件等文件控制清...