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---------------------------------精选公文范文--------------------------pmc部年度工作计划篇一:PMC部年度工作计划2015年pmc工作计划围绕着2015年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下:一、2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决:1.每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整范围内,不得超过要求到货期----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失3.对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量4.在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期5.在订单不足以满足生产时,及时做好内部的调整二、2015年需要提高的:1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标三、2015年需要做的事情:在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度:----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2.组织相关部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:结合2013年度目标之pmc工作计划结合2013年度目标之pmc工作计划围绕着2013年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2013年度工作计划及措施安排如下:一、物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------较大在2012年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决:1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部,并通过协商解决后续订单状况2.要求业务部提供目前订单所需包材的到货期,对不能满足生产需要的,要求其与供应商协商提前交付,在可调整范围内,不得超过要求到货期2日3.根据仓库上传的包材结存台账,对呆滞料部分列清单提供给销售部,对可以再利用部分进行利用,以减少死亡在库4.对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量1000只5.由于机台目前两条线的产能不能----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------满足生产销售所需,现只能外购部分裸套来满足生产,在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求,在订单和包材充足的情况下,预计每月外购光面套1200万左右,七月份后开始第三产线的生产,必要时开设第四条线,从而保证年产1亿只超薄套的产能及年度整体目标6.对成品库存进行管控,做好每月的盘点工作,并及时把库存信息反馈给销售部,以便及时安排出货,在订单和包材充足的情况下,根据经营目标分解,保证平均每月2600万出货,要求业务部每周保证至少两个柜(700万)的出货,降低库存,以每月削减3%为目标7.在以“向内部索取利润(创新、内控)”的管理要求下,通过把每月车间铝箔单耗、----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------用电用煤单耗与年度目标对比,提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控,提高利用率二、生产计划结合本年度生产目标亿只及划...

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