人才发展、学习发展、组织发展是什么？组织发展（OrganizationDevelopment,以下简称OD）、人才发展（TalentDevelopment,以下简称TD）、学习发展（learningDevelopment,以下简称LD）。磁发展总监S0-707T上海|桶或以上5年工件经验201701-06OiganizdtionDevelopmentMan^gefbUtitJS上海|学历下限8年工作轻验20l?-QJ-0t]美豁鮎亨谗影｝司准疗1爱备/謡殆范⑤生啊丄崔圃C却鈿施＞麻员代理蛙布惣拔展启监70-^0万上海本玛或以±瞬工作经验20170105国内公司生辆工裡®如M朗乱弩領衬胡适沪TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。今天我们就聊聊LD、TD、OD的区别。LD（learningDevelopment）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。TD（TalentDevelopment）：人才发展一般归入TM（TalentManagement人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的HR负责，第三种：不同职能部门所需的能力第一种：文化与价值观导岀的能力而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。人才管理策略的结构和模型TD/LD的专业能力要求很多公司可能没有分这么细，会把LD和TD的职责合并，LD的职责和能力要求大家比较清楚，TD或者人才管理的专业能力，重点包括三方面的内容：一、建模技术，包括文化价值观的能力构建、不同层级的能力构建，以及不同职能的能力构建；二、评鉴技术，建立素质模型后，需要使用评鉴技术对人员进行盘点，对人员能力进行评鉴，具体包括：主管观察、行为面试、360评估、评鉴中心等方法。三、发展技术，除了培训相关的技能以外，需要运用各种发展员工的方法，如行动学习、导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。说完了LD和TD,那什么是0D?关于0D的说法五花八门，有些企业招聘的0D,其职责更像TD或LD,只有少数企业的OD能够跳开“人”或者“学习/培训”范畴,进一步触及到更为宏观的组织设计领域。如果把“组织”看成一部汽车,把“人”看做其中的零部件,TD或LD的作用侧重于保障“零部件”功能的完好，并不改变汽车整体的功能和结构；而0D则更侧重于整体性能的改善,而不是局部的修理和保养。通过整体性能的改善,让组织更适应内外部环境变化。因此0D（组织发展）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。组织文化研究的鼻祖埃德加•沙因（EdgarSchein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：1、面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；2、为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。而这两个维度也将组织发展（0D）实践者与战略专家紧密联系在一起。战略专家辅助高层领导做出决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力；OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。OD实践者和战略专家如同手足，OD可以帮助组织做好充足的内部准备，从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。打造内斂活葩钟咅附和组织文组H旳列工创新的组SH运行华为"铁三角杯模・技术硏发平台，中间试验平台・产品制造:平台*全球采圖平台*市场营销平台-人力资源平台・财务融资平台・行政服务平台・知识簣理平台・公共散需爭営比如我们之前曾提到过的华为“铁三角”模式，是因为2006年在苏丹市场的溃败（外部因素），其原因是客户线不懂交付，交付线不懂客户，产品线只关注报价（内部因素），之后形成产品、客户、交付紧密结合的铁三角模式。而0D的功能就是通过组织变革帮助企业适应外部环境，通过内部系统的改善，如在结构、流程、责权、人员能力、文化等方面的重塑，“让听得见炮声的人呼唤炮火”，达到深入客户需求、快速响应的效果，使组织更有战斗力。OD的核心职责有哪些？结合...
