2024年区绿化局年度工作报告VIP免费

区绿化局年度工作报告20XX年，区绿化市容局以实际行动贯彻落实党的“十八大”、市第十次党代会、十届市委四次全会和区第九次党代会和九届区委六次全会精神，以“常态长效，永争一流”为目标，以“党建为引领，管理在XX县区，服务在街道，自治在社区”为统领，健全完善“快速反应、便捷操作、高效运行”的XX县区管理扁平化模式，狠抓落实、狠抓推进，做到管理不松懈、标准不降低、问题少回潮，圆满完成全国文明XX县区复检迎检工作，获得20XX年xx市市容环境卫生状况社会公众满意度测评上半年全市唯一一个“优秀区”的称号。一、20XX工作完成情况（一）精心组织按时保质，全力推进政府实事和重点工作1、政府实事——垃圾分类减量工作作为全市唯一整区域推进的行政区，今年完成了6个菜场、50个机关企事业单位、38所学校、2座公园、249处居民区的分类收集工作。在xx区市政市容联席会议办公室下成立了生活垃圾分类减量工作小组（简称“分减小组”），制定并印发《20XX年xx区开展生活垃圾分类减量工作实施方案》。分类设施设备招标程序于4月底启动实施。各个街道共计开展了74余场宣传培训活动，活动包括户外设摊宣传、垃圾分类专题知识讲座、动员大会、垃圾处置厂参观、资源回收换物等。并在《静安时报》上开设了垃圾分类专栏。在拟定xx区干湿垃圾日常分类绿色账户激励试点方案的基础上，8月起，xx区在万航公寓、沁园邨小区、三义坊、古柏小区、向新小区5个小区1400余户居民中首批试点运行“干、湿分类”激励机制，组织开展了资源回收日活动，推行“生活垃圾分类投放积点奖励”，逐步探索形成以“绿色账户”为主要载体的生活垃圾分类激励机制。全区每个居委会、学校以及涉及单位将于10月底完成网上“绿色账户”的注册工作。2、重点工作——市政市容指挥中心建设区发改委批复立项后，按规定进行公开招投标。年初制定区市政市容管理指挥中心平台项目建设计划，确定各阶段目标，第1页共7页严格按照计划有序开展工作，加强与相关部门的沟通协调。整体项目于11月通过验收并试运行。（二）调整机制重心下移，深化管理体制创新在去年开展联勤联动的基础上，今年通过对街道市容环境卫生管理所原有职能、岗位的调整，将原市容所的职能从四大项扩充为九大项，强化市容所“小平台”、街道“中平台”、联席会议“大平台”的融合衔接。通过“做实做强”街道市容所，调整优化市容所职责，将工作重点向基层倾斜、加强市容所与渣土管理、市容景观等专业所之间的协作，强化发现、处置、反馈等诸多环节的衔接，通过规范、完善各环节之间衔接的流程，缩短各事件、部件解决的时间，合理调配资源，使街道市容所真正发挥派出机构的作用，切实做到管理前置、执法跟进、后续反馈环环相扣，连贯衔接，实现“将常态工作在基层做好，将易发生的问题在基层迅速解决”的管理目标。截止10月10日，各街道市容所共巡查发现景观广告类问题295件，移送295件，整改165件；巡查发现渣土管理类问题234件，移送234件，整改219件。（三）强化措施狠抓落实，全面完成系统各项工作1、市容管理（1）按照市“特定区域”（即菜市场、医院、学校、地铁出入口周边和旧式小区及周边等区域）环境治理工作的统一安排，制订了“特定区域”市容环境整治三年行动计划，在全面梳理“特定区域”无序设摊、跨门营业、车辆乱停放、暴露垃圾以及“五乱”（乱刻画、乱涂写、乱张贴、乱悬挂和乱发小广告）等难点问题的基础上，通过常态管理与集中整治相结合，巡查治理与日常固守相结合，专业管理与社会参与相结合的方式，重点整治了新镇宁集市周边、地铁2号线静安寺出入口、安乐坊居民区等三处区域。（2）加强对责任区的管理，以第一时间发现各类市容环境问题为目标，从平面到立面，从道路到小区，形成全方位、全覆盖的立体巡查发现机制，将日常管理、执法有机结合，进一步完善和优化门责管理工作内涵。锁定全区门责重点违章单位，通过各街道相关部门的共同努力，在街道日常管理中，对重点第2页共7页违章单位进行复查验收，对连续2个月复查未通过的单位，退回相关街道重新进行申报、验收。特别是在东方书报亭的日常管理中，市容所将日常巡查中发现的情...