酒店精装修工程半成品、成品保护措施、成品保护流程、项目经理:项目经理进行全面管理
首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度,以此作为管理的依据
通过教育强化工人的成品保护意识,并分区、分段指定成品保护责任人,明确责任范围
项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序
本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调,配合预埋或预留洞,并及时办理隐蔽检查,做到不打洞、钻孔
因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行
、技术负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施
、工长:各工长直接对项目部负责,依据成品细则,对操作者或成品、半成品施工过程跟踪检查
并根据奖罚制度进行处理
负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放,采取适当的保护措施
对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护
、操作工作:操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护
、半成品、成品保护承诺、我们对于施工场地管理范围内的所有成品、半成品有保管责任,因本合同承包商管理不善造成成品、半成品的损坏、污染、遗失,我们负责及时修复
、在施工中,由于我们原因造成其他承包商安装的成品、半成品或材料、设备及设施受损,一切费用和补救措施由本合同承包商承担
因其他承包商造成安装承包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担,但我们如未能采取有效的保护措施则应承担相应的责任
、我们在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装调试活动前三天,书面通知监理及工程管理公司和相关各方,以便其做好防护和保管工作,因我们不及时通知而造成的所有损失,自己无条件予以赔偿
、我们对自身的成品、半成品的保护遵循有关的规程、规范和设备说明书要求,注意材料、设备存放的防火、防潮等
避免由于存放和维护措施不当而造成材料、设