安全管理组织结构VIP免费

安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下（见安全组织结构网络图）：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（4）安全生产领导小组名单：组长：潘挺挺（项目经理）副组长：蔡万增（项目副经理）组员：张凤文（项目总工）谢松菊刘配全（项目设备物资部长）（5）文明施工领导小组名单：组长：伍如义副组长：姜胜畅卫国蓝宏峰组员：李仁富申海龙陈涛刘忠华李洲刘配全（6）防汛、防台领导小组名单：组长：周士副组长：姜胜组员：李仁富申海龙胡益杰（7）防火领导小组名单：组长：周士副组长：姜胜组员：李仁富申海龙胡益杰（8）综合治理领导小组名单：组长：肖自力副组长：周士姜胜伍如义组员：李仁富申海龙胡益杰二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表）安全保证体系要素及职能分配表序号汪素项目经理项目副经理项目工程师员人寸二理管部目项施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员21*4£113.2.2□□☆121242-□□△△△△3.2.4373123456保证体系☆△O△组织结构教育培训文件控制采购及验收分包控制施工过程扌空制3.3.7应急救援3.4.1仇2345安全检查纠正和预防措施内部审核安全评估安全记录注：★—主管领导•一主管部门（人）▲—相关部门（人）三、安全管理网络图患隐故事除消力能防预测预高提图框系体证保全安1-3.21图制任责地工准标全安设建人责负工施场现门部务业级各查检全安制控全安系体作工全安组小导领产生全安识意全安高提安全技术培训上岗前安全教育育教全安系统安全教育现兑罚奖、人到任责安全管理制度安全奖惩条例安全作业规程制任责全安四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。项目部管理层安全职责1、项目经理：陈天民（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；（3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；（4）确保安全生产费用的有效使用；（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；（10）及时如实报告生产安全事故；（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2、项目副经理：...