XXXX产品研发管理规范v0120160802VIP免费

1目的通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、符合标准的领先产品。2适用范围适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如下：1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新设计和开发的新型号产品。2类：公司产品系列中已有，用于替代现有产品满足原有市场需求，需要全新设计和开发的新一代产品。3类：以现有产品为基础，进行重大设计改进的升级产品（功能、性能、外观、结构、工艺、成本等进行一次性四项或四项以上重要改进）。3引用文件GJB9001B-2009质量管理体系要求GJB2993-97武器装备研制项目管理GJB1310A-2004设计评审GJB1269A-2000工艺评审GJB3206A-2010技术状态管理GJB450A-2004装备可靠性工作通用要求GJB368B-2009装备维修性通用大纲GJB/Z1391-2006故障模式、影响及危害性分析指南GJB190-86特性分类《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》1984年4月国务院、中央军委《常规武器装备研制程序》1995年8月总参谋部、国防科工委、国家计委、财政部《军工产品质量管理条例》1987年5月国务院、中央军委4项目来源a）通过市场调研和产品策划，评审确定的设计和开发项目；b）根据与客户签订的技术协议或研制合同承担的设计和开发项目。5设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一）设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。5.1策划阶段5.1.1目标和任务通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的实现和交付。5.1.2策划活动a）客户需求调研——典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。b)产品的策划——包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可维修性要求、保障性要求、环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的目标成本、产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。c)产品可行性分析——通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观硬件软件工艺结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试验验证技术可行性，并编制《关键技术验证报告》。5.1.3输出文件a）《产品策划书》；b）《关键技术验证报告》。5.2立项阶段5.2.1目标和任务项目组依据《产品策划书》的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明确产品设计和开发的输入。5.2.2输入产品策划阶段输出的文件5.2.3活动阶段1类产品2类产品3类产品阶段标记阶段文件标识号策划阶段有有有V1立项阶段有有有V2方案阶段有有有V3功能样机阶段（工程研制）有有/无无V4工艺样机阶段（设计定型）有有有V5产品样机阶段（生产定型）有有/无有/无V65.2.3.1设计和开发的策划（是确保设计和开发过程达到预期目标的基础）项目负责人组织编制《设计和开发任务书》，应包含以下内容：a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划；b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）；c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方；d）对产品进行特性分析的安排；e）对设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要求；f）确定产品交付时需配置的保障资源；g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求；h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；i）对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配...