电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

XXXX年质量经理卷VIP免费

XXXX年质量经理卷_第1页
1/17
XXXX年质量经理卷_第2页
2/17
XXXX年质量经理卷_第3页
3/17
2010年质量经理试卷及参考答案天津市质量技术监督培训中心一、单项选择题(每题1分,共100题,4选1)1.质量与组织经济效益的关系以及对组织经济效益的影响,指的是(B)P7A.质量经营B.质量经济性C.质量成本D.质量绩效2.在北京到巴黎的航班客机上,餐后供应漱口水,这属于(B)P6A.必须特性B.魅力特性C.无谓特性D.一元特性3.GL公司办公室的墙壁上挂着一幅字,上写着“责任胜于能力”。这是该公司的(C)P31A.使命B.愿景C.价值观D.组织方针4.最早从顾客的角度出发,提出“适用性”观点的人是(A)P3A.朱兰B.戴明C.石川馨D.克劳斯比5.某产品质量规范要求不得小于2000k?,其计算过程能力指数时应使用(B)P394A.CpkB.CpLC.CpUD.Cp6.以下关于“使命”的描述,正确的是(D)P30A.对企业来说,最重要的是获取利润B.使命回答的是我要到哪里去的问题C.使命回答的是我如何行事的问题D.使命回答的是我是谁的问题7.控制图的发明者为(B)P389A.道奇B.休哈特C.比尔·史密斯D.罗米格8.20世纪90年代以后,管理理论发展的特点是(C)P8A.全面、系统、精确B.持续改进、全员参与C.突破式改进、创新D.长远的视野9.HS公司要求无论谁、无论进那个办公室之前必须先敲门,这体现(B)P29A.领导风格B.组织氛围C.不成文规矩D.管理标准10.ISO9000:2005标准对质量的定义,描述正确的是(C)P2A.产品品质高低的一种度量B.固有特性和赋予特性满足要求的程度C.一组固有特性满足要求的程度D.一组特性满足要求的程度11.某家庭电器有限公司生产的电动剃须刀,公司的刘工买了两个准备送老同学,发现其中有一个充不上电,找到销售部,售后服务人员在登记时应将他视为(D)P49A.中间顾客B.折扣买方C.内部顾客D.外部顾客12.对应于朱兰“第一种质量”的质量改进是(A)P4A.提供更多更好的质量特性B.减少或消除不良C.实行质量控制D.按顾客要求去做13.组织的社会责任是一个组织的最高管理层承担的另一项(D)P35A.公民义务B.道德规范C.公益支持D.领导责任14.世界三大质量奖中最著名的是美国的“波”奖,于(C)年设立P61A.1951B.1985C.1987D.199115.系统地识别管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称之为(D)P131A.管理的系统方法B.基于事实的决策方法C.持续改进D.过程方法16.在使用SWOT分析时,WO战略是指(C)P42A.发挥优势,利用机会B.发挥优势,避免风险C.利用机会,克服劣势D.避免风险,使劣势最小17.从影响产品质量的一些因素中去寻找好的原料搭配,好的工艺参数搭配的一种质量改进工具是(D)P380A.假设检验B.回归分析C.方差分析D.试验设计18.对于组织未来将会到何处去的生动描绘,指的是(B)P31A.使命B.愿景C.价值观D.宗旨19.朋友老肖极力向我和其他同事推荐DELL牌电脑笔记本,他这种行为属于(B)P52A.顾客满意B.顾客忠诚C.顾客参与D.主动性顾客20.营销观念和社会营销观念的出发点,与质量管理的(A)一致P47A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.基于事实的决策方法D.与供方互利的关系21.在企业中对生产过程强调用SPC进行分析、控制,这体现管理的(B)P389A.点B.线C.面D.体22.要求领导具有远见卓识,监测和改进绩效的核心价值观是(D)P77A.关注未来B.远见卓识的领导C.促进创新的管理D.系统的视野23.对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,叫做(B)P129A.关键过程B.特殊过程C.再造过程D.并行过程24.西格玛水平是对(C)能力的一种度量P145A.高层管理者B.员工素质掌握知识、技能C.过程满足质量要求D.产品设计、制造25.在企业中应用统计技术的目的是(B)P155A.符合ISO9001标准的要求B.帮助企业解决问题,以更好地利用数据进行决策C.提高质量专业技术人员分析问题的能力D.解决、攻克技术难关26.避免、减少、控制污染物的产生、排放和流向及资源消耗,是实施环境管理体系的(C)P175A.管理对象B.方针C.目标D.运行控制27.公司治理结构是指由所有者、董事会和高级管理人员组成的(D)P27A.组织架构B.治理关系C.利益攸关者D.制衡体系28.顾客细分使得公司能赋予不同的顾客群以不同的(B)P89A.销售策略B.优先度C.优惠度D.服务方式29.使顾客的需要、满足顾客需要的产品和服务以及实现产品和服...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

XXXX年质量经理卷

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部