1/8加强领导班子建设增强企业凝聚力一、增强国有煤炭企业领导班子整体功能与合力的作用和意义在物理学上，合力就是指两个或两个以上力的共同作用效果可以用一个方向的力来代替，这个力就是那几个力的合力。各个分力的方向越趋于一致，所产生的合力就越大，作用效果就越明显。领导班子合力是班子成员共同作用所产生的凝聚力、亲和力和战斗力，合力是班子工作的基础条件，是班子成员履行职能的基本保证，是班子建设的基本要求，是班子绩效的重要保障。在国有企业，领导班子是企业改革发展的决策者，决定着一个企业未来的走向，班子成员的每个人都是一个分力，只有每个班子成员的工作方向与企业的发展方向相一致，领导班子才能产生合力，发挥出整体功能，带领干部职工共同推动企业发展。反之，如果班子成员之间意见不统一，工作不配合，遇到问题不沟通、不协调，对企业不仅有害无益，还会给企业带来难以挽回的损失，甚至影响企业的生存。所以说，一个企业发展快慢，一个单位工作好坏，关键取决于是否有一个团结协作、开拓创新、富有合力的领导班子。当前，受国内宏观经济运行下行压力加大影响，国有煤炭企业面临着前所未有的困难，如何提升国有煤炭企业的核心竞争力，使企业在复杂严峻的经济形势下，能够保持良好的发展态势，是我们面临的重大课题。企业与企业之间的竞争，从一定意义上讲，是企业领导者素质、2/8能力和水平的竞争，形势越是困难，就越需要企业领导者具备较高的能力和素质，领导班子是国有企业改革发展的直接领导者、经济活动的组织者和推动者，提高国有企业领导班子的整体功能和合力，是提升企业核心竞争力、保持市场优势地位的迫切需要，是深化国有企业改革发展、加快建立现代企业管理机制的重要保证。二、增强煤炭企业领导班子整体功能和合力的实施方案和应对策略（一）做好班子结构优化调整，提高领导班子的影响力和竞争力（1）要树立正确的班子选配理念。要树立“德才兼备、以德为先”的选配理念，强化领导干部的政治意识和责任意识，坚持用好的作风选人，选作风好的人，把好领导班子的选人用人关。要适时调整班子成员的选配标准，从着重考虑班子成员的个人素质转变为重点考虑班子成员的最佳组合，从着重考虑年龄、性别、学历等刚性要求转变为重点考虑素质、能力、气质等软性要求来配班子。要善于统筹考虑选配人选的工作经历，个人能力以及拟任的具体职位等选配要素，确保选出与岗位要求相适应的班子成员。（2）要建立科学的班子选配机制。在设定领导班子职数和结构标准上，要遵循功能优先的原则，合理设定领导班子结构，对不同级别、类别的领导班子职位，提出不同的任职标准条件。在班子成员构成上，要重视提拔使用各个年龄层次的优秀干部，让干部在最佳时期得到最佳3/8使用，发挥最佳作用，始终保持领导班子年龄的层次性、岗位的相对稳定性和工作的连续性。在班子选配制度上，要建立干部竞争交流机制，坚持选拔任用和公开竞聘相结合，提高领导班子配置的灵活性和合理性。（3）要充分发挥组织部门作用。组织部门作为国有企业干部管理的职能部门，对干部综合能力和信息掌握的最为全面科学，同时对干部选拔任用程序和制度也最为了解。要充分发挥组织部门和组工干部在优化领导班子结构中的作用，坚持干部考察和任用环节相分离，根据形势发展适时调整组织部门的职能设置，建立高效的组织工作运行机制。要加快组工干部的素质和能力升级步伐，做到客观公正地评价和推荐干部，科学合理地配备和使用干部，提高组工干部的政治素养和工作效率。（二）推进党政工作有机融合，激发领导班子的凝聚力和保障力（1）要在目标思想上实现融合。国有企业党组织要始终坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，针对企业面临的困难挑战不断探索开展党建和思想政治工作的新思路、新方法、新举措，以新的机制、新的作为，推动党建与企业改革发展、生产经营等各项工作的有机融合，使党建工作更加充满活力，更加富有成效。特别是在企业安全生产、和谐稳定、党风廉政建设等重大问题上，要认真贯彻落实“一岗双责，党政同责”制，严格执行层次化管理要求，形成一级抓一级，层层抓落实的责任管...
