区长对综合考核工作的意见同志们：刚才，同志分析通报了我区市考指标完成情况，并对下一步工作提出具体要求，请大家认真抓好贯彻落实；各街道的汇报，工作实、措施硬、信心足，希望大家言出必行，用考核结果兑现承诺。下面，我再强调几点意见。一、理性分析考核形势，集中精力确保双过半随着综合考核工作的不断深化，考核成绩已成为衡量区域综合实力的重要依据。全国和省、市的“十二五”规划把绩效考核作为实现“十二五”目标、助推经济社会发展的重要手段明确下来，这种导向和举措值得我们关注和重视。今年，是行政中心入驻的第一年，也是建党九十周年、世园会举行、区县班子换届等大事集中出现的一年，做好今年的考核工作，特别是在关键的时间节点集中呈现工作效果，尤其显得意义重大。从我们今年的情况来看，站在工作的角度，由于各街道、各部门安排早、动手早，与往年相比，今年的工作成效好、亮点多，市政道路建设、城中村改造、重点项目建设以及民生改善等重点工作进展顺利，地方财政一般预算收入提前38天完成半年任务，6月中旬突破10亿元大关已成定局。站在考核的角度，往年进度不太理想的地区生产总值、规模以上工业增加值“两个增速”在今年都达到了近年来的最好水平，“两个收入”特别是农民收入增速明显提高，各项民生、社会类指标整体进展良好，信访维稳、安全生产形势总体保持稳定。总体来说，到目前为止，今年的考核形势好于往年。这些成绩是大家共同努力的结果，值得充分肯定。然而，更加需要我们重视的是，市上今年在季度节点进行全面检查或针对重点指标进行专项检查，并在全市通报完成情况和排名，市级领导和部门高度关注，若节点进度不好，将对整体印象和评价造成影响。从我区的情况看，我们仍然有多项指标，比如说社会消费品零售总额、实际利用外资、服务业增加值等，与考核要求还存在一定差距，虽然有这样那样的客观原因，但在今年这样一个关键年份，在半年这样一个重要节点，面对日益激烈的考核竞争，我第1页共5页们必须坚持各项考核标准，扎实抓住每一个环节，全力攻破每一个短板，集中精力确保实现双过半。二、立足全局多做贡献，提升标杆创先争优从通报中可以看出，虽然我区经济社会保持着良好的发展态势，但我们的部分指标排名还相对落后，个别指标还没有按照时间节点达到进度要求。因此，大家要立足全局快推进，提升标杆添动力，对于完成较好的指标，要巩固提升，确保领先地位，扩大年终考核加分优势；对于完成一般的指标，要加强动态监测和分析，力争在完成目标任务的基础上争先进位；对于存在问题的指标，要集中攻坚、逐个突破，确保迎头赶上、奋力赶超。一要高点定位。各街道、区级各部门要勇于提升标杆、自我加压，要把提前超额完成各项指标任务作为工作目标，把“创先争优”作为工作追求，以“一切皆有可能”的坚定信念，“一切皆能干成”的务实精神，以“不达目的不罢休”的勇气，跳起摸高、多赶多超、全力增超，在全区营造“拼干劲、比成效，赛作风、争一流”的浓厚氛围，为全区经济社会发展多做贡献。区考核办要发挥好考核“指标棒”的作用，充分激发区街干部队伍干事创业的积极性和主动性，坚定加快发展的信心，增强扎实苦干的决心，鼓励多增多超，为全面超额完成年度目标任务奠定基础。二要形成合力。全区上下要牢固树立“一盘棋”思想，围绕考核目标，相互理解、相互信任、相互支持、相互协作，形成强大的工作合力，集中力量把存在的问题一条一条地攻破，把工作任务一项一项不打折扣地完成好。对重要工作和难点工作，要多协商、多通气，按照“谁主管、谁负责，谁牵头、谁协调、谁落实”的原则，通过协调会、推进会等形式，查找问题和不足，加强沟通协调，再鼓一把劲、再加一把油，形成区级班子齐抓共管、部门街道相互协作、区街上下协调推进的工作格局，使我们的各项工作再升一个新高度、再上一个新台阶。三要狠抓落实。各街道、区级各部门主要领导要理清工作脉络，摸清家底、明确目标，发现问题、找准原因，把部署的第2页共5页事项落实好，把发现的问题整改好，做到主动工作不应付，狠抓落实不推诿，提速增量、提质增效，保证各项工作高质...
