项目管理习题VIP免费

信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是(C)A成本时间质量B质量、进度和时间C风险费用进度D沟通综合范围2.管理者需要的最重要的沟通技巧是(A)技巧:A说的B听的C写的D读的3.项目管理的目标就是：(A)A让投资方满意B让社会满意C让政府满意D让项目客户满意4.项目的约束条件包括(A)A时间费用和资源B时间风险和范围C时间财务和人力D时间文件和沟通5.项目的“临时性”是指(C)A项目的持续时间很短。B项目成员的流动性。C项目在将来的一个不确定的时间结束。D项目在任何时候都可以结束。6.对整个项目承担主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高层管理曾层D项目团队的任何一个成员7.项目整体管理的责任者是(B)A高级管理者B项目经理C职能经理D项目团队8.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（B），质量、成本达到最优化。A、范围B、时间C、效率D、效益9.项目失败的主要原因是：（D）A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当10.下列不属于工程项目的特点是（C）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责(A)A公司的战略决策B计划C控制D指导项目实施2.项目采购管理的首要环节是:（B）A投标B招标C评标D定标3.矩阵组织结构的最大优点是(C)A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单4.项目构思的主体是项目的(C)A承包商B业主C投资方D政府5.项目管理启动会议的成果(文件)是：(D)A可行性报告B项目定义报告C项目需求建议书D项目章程6.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（C）A项目式B职能式C矩阵D混合7.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（C）A沟通更加容易B报告更加方便C改进了项目经理对资源的控制D高级管理层对项目的了解更加直接8.在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（A）A.确定团队角色和职责B.评估详细进度C.讨论成本估算D.强调你的权威9.可行性研究是项目决策的（A）。A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因10.项目利害关系可能包括（D）A项目经理B发起人C执行组织D上述所有各项11.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议12.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（D）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客13.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A.矩阵B.强矩阵C.功能化D.项目化14.选派项目经理的理想时间是：（A）A.在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前15.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）A.强矩阵型B.项目化型C.项目协调者D.弱矩阵型第2章项目计划1.工作分解结构的代号是:(A)AWBSBOBSCCRMDCBS2.项目范围定义经常使用的工具是：(D)A工作分解结构B需求分析C可行性分析D网络图3.项目综合计划编制的首要原则是：(A)A效益原则B一致性原则C社会性原则D整体最优原则4.以下关于项目范围的表述正确的是(D)A确定项目工作地点的范围B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D以上都是5.项目计划(应该)是由谁编制的？（C）A.级经理B.职能部门经理C.项目经理和/或项目组成员D.项目干系人6.项目计划应分给（A）A所有项目干系人B具有一个独特标识的任务C所需的...