施工班组奖罚实施办法(试行)为加强施工现场管理,规范施工管理行为和工作程序,确保作业范围内按章操作、安全可控,提高工作效率,保证工程各工序质量,创建安全文明标准化工地,保证劳务工的身体健康和生命安全,特制定本办法:第一章总则1
1、与津保引入工程、北联络线项目部建立劳务合同的架子队及外部施工队伍均需执行本办法
2、本办法未尽事宜,可相应比照本办法执行
3、每日由架子队/外部施工队(以下统称作业队)队长组织,各施工班组对当日的各施工点、钢筋加工场进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查,检查结果以检查通报形式下发各施工班组,张贴作业队食堂门口,对发现的问题必须整改,责任要落实到个人
4、每周由作业队安全员、质检员填写“安全生产/工程质量隐患罚款通知单”“奖励通知单”,张贴作业队食堂门口公告
5、每半个月在作业队范围内评选先进个人2-3人(酌情),张贴作业队食堂门口公告
6、奖罚兑现:奖罚金额由作业队安全员、质检员填写“安全生产/工程质量隐患罚款通知单”“奖励通知单”,每月25日汇总送作业队队长或会计1份,奖罚款由会计从各班组每月的工资中增加或扣除
7、罚款通知单原则上被处罚人必须签字,对不签字的将以“拒签”处理,罚款金额加倍
8、作业队队长是本作业队安全生产的第一责任人,各施工班组长分别对其所辖区域工点、工序的安全生产、质量控制、文明施工工作全面负责
第二章、组织、机构设置2
1、作业队设立安全生产领导小组,是本队安全和质量的最高决策权力机构
2、领导小组组成:由队长任组长,副队长、技术主管、班组长,各群安员任组员
小组办公室设在队技术室
3、安全生产小组职责:(1)每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议;(2)发生安全和质量事故及时召开会议;(3)每月至少组织四次安全、质量、环水保、文明施工大检查,并将检查及奖罚结果进行张贴通报;