第10章质量目标、质量管理体系及措施10.1工程质量目标10.1.1本工程的质量目标(1)严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容；(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件；(3)确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。10.1.2质量目标的分解与管理在本工程施工过程中，一切工作以确保合格工程为起点，将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解，制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目标，并落实到相关的管理部门和责任施工队，让每一位参与施工的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。10.2质量管理体系按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。10.2.1质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了IS09001：2008标准认证证书；公司根据IS09001：2008标准的要求建立本项目的质量保证体系。1.质量代表技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。2.质量管理工程师设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。3.建立本工程质量管理体系的依据(l)IS09001：2008版标准；⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文件》；⑶本工程施工招标文件；⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；⑸建设单位的相关指示和要求。4.质量保证体系各职能的控制本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系，质量保证体系框图详见图10-1。图10-1质量保证体系框图思想保证TQC教育技术保证制度二保证施工:组成严密的施工管理网络提咼全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章可循，可操作性强反馈确保合格工程10.2.2质量管理体系的实施1.教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO9001：2008版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。2.检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。3.质量自我检查每月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本工程内审员（兼职）参加内部质量自我检查。4.内部质量审核项目部质检部每半年对本工程进行质量管理体系内部审核，以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。5.质量保证体系监督审核根据质量管理体系认证机构的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。6.改进和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。10.2.3质量管理组织机构及相关职能一、质量管理组织机构项目部建立以下的质量管理组织机构：1、设立质检部、试验室作为质量管理职能部门；2、设立与质量相关的部门（技术部、测量队、设备物资部、工程部等）协助质量管理职能部门做好质量管理工作；4703、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作；4、成立质量管理领导小组，由项目部经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。二、质量管理组织机构主要职能1、质量管理领导小组⑴以确保合格工程为质量管理工作的主线，整个质量管理工作围绕如何确保合格工程来开展工作；⑵策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；⑶制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；⑷研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用，控制外观质量；⑸研究、决策工程施工中可能出现的质量问题。2、项目部经理⑴为本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理...
