合理化建议管理办法第一章总则一、目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业活力和经济效益。二、适用对象公司全体员工。第二章职责三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。第三章范围七、合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。7.5优化生产或工作流程的建议。7.6提升效能方面的建议。1/97.7降低能耗方面的建议。7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。九、不接受的改善范围9.1无具体改善内容及单纯希望者。9.2涉及个人隐私、道德评价问题。9.3涉及薪资调整、人事任命问题。9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。第四章提案与评审程序十、提案与评审的具体程序10.1由提案人申请，或者领导指示立项。10.2提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。10.3初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。10.4立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配后启动。10.5立即启动的立项提案，报项目推行小组进行登记，由申请人制定推行计划并向项目推行小组进行报备。10.6推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目进行相应的推广。10.7验收部门对项目的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评审环节，否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。10.8根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审（一半以上的成员参与，三分之二通过），评审通过后，发放奖金，项目进行推广。十一、项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可实施，项目实施费用在3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。第五章奖励标准及办法十二、合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳并落实后，依据项目级别发放奖2/9金：一级提案：5000元-10000元；二级提案：2000元-5000元；三级提案：1000元-2000元。十三、奖金分配奖金分配比例为：提案人10%-30%，项目推行参与者70%-90%（若提案人没有提供具体有效的实施方案，则奖金分配为10%；若提案人提供有效的实施方案，但不具体，奖金分配为10%-20%；若提案人提供全面有效的实施方案，奖金分配为20%-30%）。十四、提案鼓励政策14.1凡申报合理化建议的提案者，结果推行与否，均予以定期通报表扬。14.2保留或暂未采纳的提案，如后续得到采纳并推行落实，则按上述标准实施奖励的追认。十五、联名提交的合理化建议提案，其奖励分配采取均分原则，奖金将按提报名单上的人员予以二次分配。第六章提案和项目操作的具体说明十六、公司指定行政管理中心为合理化建议的接收窗口。十七、提案人需填写《合理化建议提案表》（附件1），必要时附加图表或书面说明，其《合理化建议提案表》须涵盖以下内容：17.1建议事由及目前不足：简要说明此提案的出发点，并进一步描述现状内容、存在风险以及需要改善的地方。17.2改进建议或办法：详细说明改进的办法、程序、步骤等内容。17.3预期效果：应详细说明该建议经采纳后，预期获得的成效，包括改进工作提高效率、简化作业，节省成本等项目。17....
