华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表VIP免费

华润电力风能（阳江）有限公司标准化建阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司华润电力风能（阳江）有限公司TPM项目咨询工作计划一、阳西风电场精益管理TPM项目推进实施工作计划表工作步骤序号工作内容工作要求责任单位/人员完成期限备注1组织架构搭建及项目启动1.1精益组织机构的搭建和颁布1)甲方提供公司组织机构图、职责2)乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。3)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形成公司正式文件下发执行。确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。扬智公司刘革新甲方公司领导2012年10月25日1.2倡导者变革培训及启动大会1)扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。扬智公司李学军甲方公司领导2012年10月28日2精益班组建设2.1精益班组长管理技能普及培训暨阳西风电场TPM启动会咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组建设的培训。项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精益管理TPM项目运营的要求。扬智公司刘革新阳西风电场全员2012年11月8日1华润电力风能（阳江）有限公司TPM项目咨询工作计划工作步骤序号工作内容工作要求责任单位/人员完成期限备注2.2精益班组长实战-示范班组前提沟通与选择咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。扬智公司刘革新项目组2013年1月11日2.3精益班组园地建设（管理看板）咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。扬智公司刘革新项目组2013年1月11日2.4精益班组目视化管理活动咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。扬智公司刘革新项目组2013年5月10日2.5精益班组班前会管理咨询师：设计精益班组长考核试卷，编写班组长运营手册。项目组：组织对象人员参加考试，并配合完成运营手册的编写。扬智公司刘革新项目组2013年7月26日3配套的教育培训3.1七大浪费咨询师：介绍七大浪费的类别，识别方法和改进思路等。项目组：组织值长以上领导、运营部全体人员参加培训扬智公司王平西项目组2012年11月30日3.2班组建设咨询师：对精益班组建设的要求和内容进行培训。项目组：确定场长、副场长、各班组组长等相关人员参加。扬智公司刘革新项目组2012年3月15日2华润电力风能（阳江）有限公司TPM项目咨询工作计划工作步骤序号工作内容工作要求责任单位/人员完成期限备注3.3自主保全咨询师：培训并演练自主保全经典7步法。项目组：组织运营相关人员参加培训，理解自主保全推进思路。扬智公司王平西项目组2012年12月21日3.4个别改善咨询师：培训个别改善小项目推进思路、步骤和工具。项目组：理解并掌握具体应用的步骤和工具。扬智公司劳进项目组2013年1月18日3.5专业保全咨询师：培训专业保全推进思路、步骤和工具。项目组：理解并掌握专业保全的应用的步骤和工具。扬智公司刘革新项目组2013年1月11日3.6精益管理方法论培训咨询师：培训精益管理的方法论。项目组：理解并掌握精益管理的起源，理念，内容和工具等。扬智公司王平西项目组2013年7月5日4自主保全4.1STEP-设备及区域的6S及3定问题点识别及改进1，清除不必要的物品。2，必要品要定物,定量,定位置扬智公司王平西项目组2013年3月15日4.21STEP-设备初期清扫-缺陷发现能力的培养1，发现缺陷的能力的培养，2，运用5感找到缺陷扬智公司王平西项目组2013年3月1日3华润电力风能（阳江）有限公司TPM项目咨询工作计划工作步骤序号工作内容工作要求责任单位/人员完成期限备注4.32STEP-发生源·困难减少对策-改善能力的培养1，改善设备清扫困难的地方2，改善点检困难的地方3，找到发生源进行改善扬智公司王平西项目组2013年2月23日4.43STEP-清扫和润滑基准书的制定-构建防止老化的能力1，建立作业者自己要遵守的设备管理。2，基准书由操作者自己作成并提交。...