司法行政考核工作实施方案一、指导思想按照今年市、县政府廉政工作会议上提出的的要求，紧密结合全县司法行政工作实际，切实加强全系统的绩效管理，充分发挥司法行政职能，进一步优化发展环境，提升全县司法行政机关服务全县经济社会发展的能力和水平。二、考核对象县局负责对各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位的绩效管理考核。三、绩效管理工作内容（60分）各基层司法所，局机关各股室、局属各单位20XX年度绩效管理考核的主要内容（详见《附件》）各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位要根据方案要求全面高效完成各项工作任务。1、着眼平安，致力维护社会稳定。县局责任部门。基层股、社区矫正股。2、着眼法治，致力推进法律服务。县局责任部门。宣教股、法律援助股、司法鉴定股。3、着眼创新驱动，致力激发发展活力。县局责任部门。基层股、法律援助股。4、着眼规范管理，致力提升科学水平。县局责任部门。基层股、法律援助股、司法鉴定股。5、着眼强基固本，致力推动重心下移。县局责任部门。办公室。6、着眼能力建设，致力打造一流队伍。县局责任部门。宣教股、各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位。四、效能建设内容（40分）（一）制定绩效管理工作方案（2分）。要按照县局绩效管理考核工作方案，制定20XX年度绩效管理工作办法，明确工作内容、工作措施、工作时限、序时进度，组织实施等工作内容。未制定工作办法的扣1分，未向县局报送工作办法的扣1分，扣完全部分值止。第1页共5页（二）过程管理与日常考核（4分）。绩效管理信息工作组，按要求完成从第二季度开始，每季度后七个工作日内，在“省司法厅绩效管理信息系统”中在线填报季度工作，并提供相关证明材料等工作任务。（三）察访核验（10分）。县局绩效管理工作领导小组办公室对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验，重点对绩效管理对象自评情况进行核验，主要采取实地调查、抽样检查等方式进行。察访核验时发现问题的1次扣1分，扣完全部分值止。（四）督察督办（4分）。各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位、要做好上级优化发展环境监测、受理和办理群众投诉、网上审批和电子监察专项检查和明察暗访等督察督办工作。发现问题和群众投诉属实的每次扣1分，扣完全部分值止。（五）领导评价（10分）。由县局领导班子成员对各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位20XX年度工作绩效情况进行定性评价。县局领导评价为“满意（10分）”、“较满意（8分）”、“基本满意（6分）”、“不太满意（4分）”、“不满意（2分）”等五档次，对每档次分别赋予分值，并根据最后结果，计算出“县局领导评价指数”。（六）满意度测评（10分）。一是省里群众满意度测评（5分）。二是各部门对所属单位测评（5分）。由县局绩效管理工作组对各基层司法局所，局机关各股室、局属各单位年度工作绩效情况进行满意度测评。满意度测评分为“满意（5分）”、“较满意（4分）”、“基本满意（3分）”、“不太满意（2分）”、“不满意（1分）”。五、结果运用1、考核结果以百分制计分，按年度综合绩效得分分为优秀、合格、不合格三种。计算公式：年度综合绩效总分=绩效管理工作得分+效能建设内容得分。2、年度综合绩效得分在70分以上（含70分）的绩效管理对象为合格单位（部门）。3、在年度综合绩效得分为70分以上（含70分）的绩效管第2页共5页理对象中从高分到低分确定若干先进单位（部门）。4、有下列情形之一的，为不合格单位。年度综合绩效得分在70分（不含70分）以下的；各单位（部门）领导班子中发生重大腐败案件的（单位主动发现并向组织反映，积极配合查处的除外）；因在职在编工作人员失职渎职造成重大损失和恶劣影响的；违反“八项规定”造成不良影响的。六、工作步骤（一）完成启动及绩效管理工作。20XX年5月底前完成以下工作任务：1、成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构，确定任务分工。2、制定《全县司法行政系统20XX年度绩效管理考核工作方案》，并于5月31日前报市局绩效管理工作领导小组。（二）全面启动绩效管理工作。20XX年5月底前完成以下工作任务：1、召XX县区局绩效管理动员会（5月31日前）...
