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11000建设工程项目系统的目标决定系统的组织，组织是实现目标的决定性因素1010建设工程管理1011建设工程管理全寿命周期决策阶段DM开发管理确定项目的定义确定：组织；地点；任务和原则；资金；投资、进度、质量三目标实施阶段项目管理使用阶段设施管理参与方投资方&开发方设计施工供货项目使用期的管理方（比项目管理多出该项）1012任务为工程的建设增值：安全、质量、投资（成本）控制、进度控制使用（运行）增值：使用安全、环保、节能、功能、运营成本、维护1020项目管理实施阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期任务：实现项目的目标（目标控制）定义：对项目的计划、组织、指挥、协调、控制内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，实现费用（成本）、进度、质量目标类型：五方业主方：投资方、开发方、监理（工程管理咨询）设计方施工方供货方总承包：DB设计+施工EPC设计+施工+采购业主方的项目管理是核心1021业主方目标投资目标进度目标：项目动用（交付）的时间目标质量目标：职工、设计、材料、任务、环境质量满足规范、标准、业主方的要求任务安全管理——最重要的任务投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调设计方2目标：成本（设计）、进度、质量、投资目标任务：安全、成本与造价、进度、质量、合同、信息、组织与协调供货方1022总承包方项目部+企业职能部门主要内容：任命项目经理、组建项目部、项目策划并编制项目计划实施设计、采购、施工、试运行管理范围管理等└范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制目标：投资+成本、进度、质量1023施工方目标：安全（比业主方多）、成本、进度、质量指定分包方时，签约前须由总承包or总承包管理方的认可，其应对（分包合同）工期、质量目标负责建设工程项目管理的背景趋势4代项目管理项目集管理项目组合管理组合中的项目or项目集不一定有关多个项目集中识别、排序、管理、控制变更管理全寿命管理统一的目标、组织、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统开发管理决策阶段项目管理施工阶段设施管理使用阶段1030建设工程项目管理一、系统建工项目特点：一次性；时间长；共同完成，利益不同二、系统的目标：实现组织人：管理人员、生产人员方法与工具：建设单位、参与单位目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素措施：组织（最重要）、管理、经济、技术三、组织论和组织工具组织论组织工具3项目结构工作对象任务项目结构图（任务、逐层分解）——编码职能组织结构—指令关系→线性——→组织结构图（部门）矩阵静态组织分工——分工→工作任务分工——→工作任务分工表管理职能分工———管理职能分工表岗位职能描述书工作流程组织—逻辑关系→管理——→工作流程图（工作）——动态信息处理物质合同结构—————合同结构图1031项目结构分析一、项目结构图树状图对结构逐层分解，反映项目的所有工作任务分解与部署相结合、与合同结构相结合没有统一的模式，结合项目特点分解原则考虑总体部署考虑项目组成利于发包、任务实施利于目标控制结合组织结构、合同结构二、项目的编码编码是信息处理的基础工作，服务于控制工作依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础1032组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式用组织结构图描述反映组织系统中各组成部门间的组织关系（指令关系）1、职能组织结构传统，多个矛盾发指令源2、线性唯一指令源，指令路径过长3、矩阵纵向（部门）+横向（项目）两个指令源（实线为主or最高指挥协调决策）二、组织结构图组织结构图反映组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系，可以编码项目结构图反映工作对象之间的关系1033工作任务分工工作任务分工表是组织设计文件的一部分在项目管理任务分解的基础上，明确各工作任务，编制工作任务分工表4特点：每个任务至少一个主板工作部门运行和物业开发参与整个项目实施过程1034管理职能分工在项目管理中的作用管理：提出问题筹划提出多个方案、比较方案决策选择方案执行落实决策检查是否执行、执行效果不同职能可由不同部门承担，各方都编制各自的职能分...