设备运行控制实施方案范文二、适用范围本方案适用于本工厂设备运行管理控制工作。三、责任人员1．设备管理部、生产部负责本方案的实施和监督。2．设备操作人员负责配合本方案的执行。四、制定设备操作规程及运行纪律生产总监及相关设备管理人员应为操作人员规定好设备使用纪律，具体如下。1．凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2．管理维护设备档案，按工厂规定对设备进行保养。3．遵守交接班制度，如实填写交接班记录。4．管好作业区域内工具、附件，不得遗失。5．发现故障应立即停车检查，自己不能处理的情况及时通知检修部门。五、建立健全操作人员岗位责任制1．按照岗位责任制的要求，对担任操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和多人人共同操作的设备，建立机长负责制，在班组内，再进一步划分岗位职责，做到台台设备有人管。2．为切实做好岗位责任制的落实工作，应进一步制定与设备运行有关的下列制度。（1）设备维护养护制，要求操作人员按规定的保养周期和作业范围进行设备保养。2）巡检制，规定每隔一段时间对设备的重要部位进行检查，发现问题，及时处理。（3）交接班制度，在操作人员交接班时，对设备的各个部件、附件工具，进行全面检查和交接。六、建立健全包机制根据设备的工艺特点和生产条件的不同，工厂应采用适当的包机方式，具体如下表所示。各种包机制比较表包机制方式式具体说明双包合同制♦通过操作人员和检修工人签订双包合同的办法，将操作人员和检修工人统一组织到包机制中♦合同规定了双方在设备管理方面的职责♦操作人员需严格遵守设备运行纪律♦设备维护保养人员职责为传授操作人员使用维护设备的方法，帮助操作人员掌握设备技能、结构和工作原理，定期检查设备保养状况，及时完成检修任务单机包机制♦一般在担任操作的设备上采用，如金属切割机床等多工种包机制♦把围绕设备进行工作的有关工种的操作人员组织起来，共同管好、用好设备区域包机制♦在生产活动比较分散的情况下采用♦可以分片或按工段把操作人员同检修人员对口组织起来，实行包机制七、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动1．竞赛活动主要评比内容为设备负责人的精神面貌、劳动态度、操作技能、维修技术、各赛组之间的协作配合情况等。2．通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上进一步评比出“信得过设备”。3．评比标准如下。（1）“红旗设备”竞赛活动的评比标准为设备完成任务好，工作时间长，性能好，零部件完整齐全，设备用达到规定使用要求，设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作做得好，设备使用记录齐全准确。（2）“信得过设备”是在符合“红旗设备”条件的前提下，更注重出错率、事故率、生产质量等细节的评比。4．对于获得奖项的操作人员和检修工人，工厂给予适当的精神奖励和物质奖励，以利于提高人员的积极性，保持活动能持久进行。基础设施、设备运行管理控制程序1.0目的为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。2.0范围本程序适用于公司所有设施和设备的管理。3.0术语和定义基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。4.0职责4.1总经理负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。4.2设备设施使用部门负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。4.3工程部工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。•负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。•负责组织设备转移、报废的管理。负责设备日常运行的监督管理及考核工作。•负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。4.4财务部负责信息系统（包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备）和固定资产的管理。4.5行政人事部负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。5.0内容5.1设施控制程序5.1.1设施的分类。包括——新建、扩建改建项目——生...
