工程办文明班组事迹第八项目经理部年承建鹤大公路佳牡段标段路面施工生产任务及前嫩公路标路基施工生产任务。工程办于月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：第八项目经理部承建的鹤大公路佳牡段施工生产任务，年计划完成工程量：厚水泥稳定砂砾底基层千；厚水泥稳定级配碎石基层千；厚粗粒式沥青混凝土下面层千•9厚中粒式改性沥青混合料下面层千；厚中粒式改性沥青混合料中面层千；厚中粒式改性沥青混合料上面层千；前嫩公路标路基全长，承建的主要工程任务为涵洞工程道，路基挖土方135万m3,填方总量128万m3；全年计划完成工作量万元（前嫩公路完成工作量待定）。、一年来工程办在项目经理部领导的大力支持下，克服了工程量大，施工难度高，人员缺少的困难，出色地完成了各方面工作，成绩突出。、在施工组织上。在年初开工前，工程办便组织全体技术人员编制了切实可行的施工组织设计，并在施工过程中起到了指导作用，使路基、路面施工严格按《精品工程实施方案》的要求进行施工，在历次的大检查中均被指挥部评为级施工单位。、为有效地实施全过程的质量管理和控制，确保本工程能够完全满足业主规定的要求，工程办制定了严格的自检互检制度，发现问题及时纠正、解决，未出现任何质量事故。在一年的施工生产进程中，不论在工程质量，还是在工程进度方面都取得了令人满意的成绩。并在年终路基检查评比中获第一名。、在内业管理上，克服了人手少的困难，大家齐抓共管，及时准确地上报上级主管部门下发的各种统计报表及编制生产计划，对所完成的工程量做到了及时计量、变更能配合经理部做好经营管理工作。特别是在责任成本控制过程中，做了大量的研究工作，首先根据年施工组织设计的施工工期及人员，机械设备的配备情况，参照公司下发的有关文件测算出分项工程的每道工序所需人工费、机械费，由此费用作为施工工长签发施工任务单的控制指标。内业技术员根据工长日报表，计算出每天的工程成本，每五天用五单的形式反映盈亏情况，最终达到了每天出成本、五天成本结算、每月成本汇总，合理有效的控制，促使各工长在施工进程中认真负责。合理调配使用人员、机械、严格杜绝了返工浪费现象的发生，从而使用使我们的项目取得了良好的经济效益。、在项目经理部的各项活动中，工程办全体都能积极主动的去参加，配合党政领导同心抓好各方面的工作。有开拓务实的干劲，除业务工作以外，他们经常参加一些政治学习，讲团结讲正气，在精神文明建设中，成效显著。他们的技术水平高，业务素质过硬，士气高，有较好的职业道德素质。总之，一年来工程办的全体人员在工程施工，内、外业管理、责任成本控制等各方面都取得了优异的成绩，为第八项目经理部夺得了施工生产和精神文明建设的全面胜利，做出了应有的贡献。第八项目经理部年月日质管办第八项目经理部年承建鹤大公路佳牡段标段路面施工生产任务及前嫩公路标路基施工生产任务。质管办于月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：年是鹤大施工的关键一年，路面面层是沥青混凝土路面由于沥青混凝土路面施工对于我们来说经验不够丰富，质管办几个同志虚心学习，认真探索，不断总结经验。在拌和站中有专人认真控制生产配比，及时测定出厂油温，保证了出场混合料的质量；在施工现场，也有专人测定到场温度、摊铺温度，对于作好的路面，我们做到了跟踪检测，如有不合格品，马上反馈信息，在我每天的施工日记中都详细记载着当天的检测情况，并且定期做出总结。在竣工资料的整理中，我们克服了工作量大、人手少的特点，把三年的资料认真整理，并通过了指挥部、质量监督站的检查，在各方领导的支持下，在质检员和试验员的大力配合与努力下，有秩有序的完成了全标段的竣工文件的归档工作。今年项目又承建前嫩公路标段路基路面施工生产任务，质管办的全体同志们又一如既往地干好本职工作，做到内外业相结合，紧紧的跟住施工，做好开工前的检查和施工后的验收工作，合理有效的组织试验、检测人员对施工路段进行自检和抽检，及时整理内业。积极配合驻地监理办，进行验收工作，为...
