1/5中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准并建立能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务能够利用奖励和表彰等方式提高员工的积极性能够与员工沟通，给下属建立明确的期望目标和标准能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够按照公司的要求对下属作评估不能很好地利用反馈和培训手段欠缺分配工作、权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难不能有效激励员工，无改进措施，员工积极性不高能够给下属建立工作目标和分配工作任务虽能够与下属沟通，但缺乏对其的指导和协助无法正确评估下属工作对下属的工作无反馈和培训不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言工作需要靠命令和指标无法给员工建立期望对下属员工放任自流2/5评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）合理的期望能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任判断和决策能力能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法对所做决策有良好的权衡和判断评估善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决大致能做出正确的判断和评估善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多日常事务处理果断得当主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战遇到问题，束手无策对日常工作经常判断失误，耽误工作进程遇事优柔寡断，缺乏主见创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并能够组织有效实施按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法因循守旧，墨守成规3/5评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）大创新且实施效果良好计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作无计划，缺乏组织能力做事无计划，随意，常出差错工作不分主次、效率低，经常完不成任务影响力易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心，并能引导团队达到组织目标能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展能够说服下级、同事和上级...
