工程进度控制VIP专享VIP免费

工程项目进度控制2010.4讲座内容进度控制概述进度控制方法进度计划调整工程延期的处理1.工程项目进度控制概述1.1项目管理的目标控制（1）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：对立统一QPC目标投资质量进度（2）目标控制流程与基本环节控制流程:PDCA五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制（3）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（4）目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；按标段或任务分解到每一个承包商。1.2工程进度与进度控制（1）工程进度的含义工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。（2）工程进度控制的含义工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。1.3工程进度控制的特点工程项目进度控制的特点主要有以下几个方面：①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.4影响工程进度的因素①业主方面：②承包商方面：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。1.5工程进度控制的方法、程序和措施工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。工程进度控制的过程，实际上是一个PDCA过程，即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—处理（Action）的循环过程。首先编制一个进度计划，然后严格按进度计划去执行，在进度计划执行的过程中经常地去检查，发现问题，分析原因，采取措施加以处理。工程进度控制采取的措施包括：组织措施，即落实进度管理的专门人员和责任；技术措施，即为达到一定的进度要求所采取的技术和方法；合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即实现进度计划的要求而采取的资金保证措施；信息管理措施，即不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。2.工程进度控制的方法2.1工程进度计划编制的方法（1）施工进度计划与施工计划1）施工进度计划施工总进度计划：以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。单位工程进度计划：2）施工（生产）计划以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…合计工程建设总进度计划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工合计工程建设年度计划3）施工组织设计施工组织设计的主要内容:工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬...