阶梯式用工,动态式管理VIP免费

回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展，“阶梯式用工，动态式管理”的用工制度确确实实发挥了重要作用。阶梯式用工，既满足了企业对用工多层次的需求，又打破了“一刀切”的惯例，使人性中的积极因素得到最充分的发挥。阶梯用工，打破了用工全员制一刀切的惯例。终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工五种形式同时并存，有效克服了全员固定工、员工吃大锅饭、没有风险、没有动力的弊端，遏止了人的惰性；也避免了全员合同制员工把个人的利益与企业对立起来，企业凝聚力难以形成等短期行为。万向集团内实行阶梯式排列，员工看到自己，也看到别人，不得不比较，通过比较产生压力，激发动力。员工进厂一般先签定3个月的试用合同，表现好再分别签2年、3年、5年的合同，工龄满十年后，签定长期合同。长期合同不受时间、岗位等任何条件的限制，做得好升为固定工，做得不好则随时面临下降的危险，一切取决于个人的能力和表现。同时，通过用工形式的流动，员工的收入、培训、福利、医疗、养老金等，也都随之进行流动。用工形式升一个台阶，员工的待遇就上一个档次；用工形式降一个台阶，员工待遇就减少一部分。比如医疗费，同等工龄，固定工每年可以拿到医疗补贴890元，补贴之外的医疗费报销70％；试用合同工每年可以拿医疗补贴270元，补贴之外的医疗费报销40％。“阶梯式用工，动态式管理”，也解决了企业规模扩大以后对用工的多层次需求比如简单的体力劳动、阶段性任务、高科技含量的工作、对企业有重大贡献的人等，都需要在用工形式方面给予特殊考虑。例如为了奖励对企业有特殊贡献的员工，我们在1996年设立了终身员工。终身员工作为阶梯用工的最高台阶，在退休以后仍然享受在岗人员的平均收入。别小看终身员工的设立，对那些有特殊贡献或勤勤恳恳为企业奉献的人来说，不仅是物质上的待遇，更是精神上的鼓励。动态管理，就是废除“一贯制”，让员工的身份永远处在变化之中，可上可下。当然，上和下都是有条件的，并且制定条件是以调动人的积极性为依据。条件下发到人，使员工清清楚楚地知道自己做到什么程度会得到晋升；做到什么程度要被降级。例如我们的晋升条例规定，评上集团及上级劳动模范两次以上者，自学获得大学文凭者，有科技成果获奖者等，不受进厂时间限制，可由合同工升为固定工。反之，固定工表现不好，可能被降为临时工，直至被淘汰出局。动态式管理，使有争先心理的人有了奔头，不断攀上新的台阶。对怀着“不求有功，但求无过”心态的人，也带来极大的触动。因为我们还规定每年对100名相对落后的人员，进行强制性淘汰，使他懂得，你不想有过就只能去立功。“阶梯式用工，动态式管理”，让员工懂得了企业的利益就是自己的利益。我们是乡镇企业，员工的工资不是上级给的，每一分钱都要靠员工自己劳动创造。这里所说的劳动，不仅是把产品生产出来的劳动，而且还要将产品转化为商品，在市场上实现其价值。“阶梯式用工，动态式管理”，让企业认识到了员工的利益就是企业的利益。企业要想获得好的效益，首先必须调动员工的积极性，保障员工的利益。主题阶梯式的用工制度知识点领导篇-|激励原理问题描述企业采用何种用工制度有助于调动员工的积极性？通常作法众所周知，国有企业长期来采用固定工制度，其弊端是显而易见的。企业躺在国家身上，职工躺在企业身上，捧铁饭碗，吃大锅饭，职工只进不出，搞平均主义，严重影响职工积极性发挥。但在日本，企业采用终身雇佣的固定工制却表现出较大的优点，它使企业具有较强的凝聚力，员工之间团结协作，职工队伍稳定，保证了企业有较强的竞争力。采用全员劳动合同制，可以增强竞争压力和危机感，打破铁饭碗，激发职工劳动热情和积极性，但是在一直用合同形式规范企业和员工之间关系的美国企业中，员工普遍存在较强的打工意识或被雇佣意识，因而企业凝聚力较差，职工流动性很大，队伍不稳定，企业也不愿在职工身上有过多投入，长期以往企业职工素质下降，承受经济危机冲击能力较弱。创新解决方法一、阶梯式用工制度的内容浙江万向集团公司是乡镇企业，自负盈亏，职工收入的关键在于保住企业这口大饭锅，否则不管金钣碗、铁...