2024年思想政治工作的企业本质化VIP免费

思想政治工作的企业本质化思想政治工作逐步完成向企业本质化的转变，是思想政治工作发展的必然趋势。思想政治工作的企业本质化，是指根据企业不同阶段的发展目标，遵循企业生产经营的基本规律，改变思想政治工作与生产经营管理双轨运行的体制和方式，实施生产、经营、技术、政工一体化运作，使思想政治工作完成从党群到企业管理部门的转变，成为管理的重要手段，从而进一步体现企业思想政治工作的优势和生机活力。一、企业思想政治工作必须转型传统的企业思想政治工作存在着不同程度的居高临下、形式主义、内部循环、脱离经营的问题，而且一直在所谓“围绕、渗透、结合”上做文章。无形中把企业思想政治工作同生产经营人为割裂开来，形成各自相对独立系统，也在无形中助长了形式主义，脱离实际，若即若离和花拳绣腿的作风。殊不知企业思想政治工作同企业的生产、经营、发展、稳定工作是同步同频同调的，既不能“围”，更不应“绕”，所谓渗透是居高临下的一种心态，而结合在某种被动应付的表面文章。与此同时部分政工人员创新意识不足，没能走出思想认识藩篱，眼界相对闭塞，固守多年形成的工作方式和思维方式，导致不同程度的双轨运行的问题出现。主要表现为：一是思维方式单一，一谈思想政治工作的加强，必谈党群部门应设立多少专职部门。应配备多少人。应拨多少经费。应享受什么职级待遇。好像级别不同，专职人员不多，思想政治工作就无法开展，这实在是一个大误区，岂不知现代企业思想政治工作早已不是党群部门及政工干部的专利，而是全体企业管理人员包括行政、技术，经营及党群部门在内的全体人员的共同责任，也就是大政工的概念，现代企业管理实际上已经没有所谓的纯党务和纯业务干部之分，一岗两责，党政一体，自主管理已是企业发趋势。二是党群干部的业务能力单一，多年来习惯于自我教育，内部循环、不熟悉，不懂经营技术管理和业务，或者是知其然第1页共4页不知其所以然，因而入不了经济，也进不了管理，本身不具备一岗两责的能力，加上平时又不注意学习钻研业务管理，长期当外行，满足于门外汉，难以承担起管理的职能，做起工作也是肤浅甚至苍白无力的。三是组织机构设置单一，形成人为隔离，成为企业本质化的障碍，相当一部分企业还是沿袭地方政府机关的职能，设立党群部门，而没有从企业管理的规律角度来创新管理体制，优化组织架构，如组织、人力资源部门是不应分开的；纪检、监察、审计是完全可以合为一体的，企业文化建设和宣传工作也是不可分割的，这样更有利于提高思想政治工作的针对性和实效性，更有利于强化思想政治工作的权威，也更有利于企业发展和市场竞争。四是工作方式的单一，形成事实上的内部循环，很多工作还是在上传下达，层层照转，开展活动不外乎标语演讲再动员，表彰总结加评选，要点精神套理念。政治学习还是大家围坐照本宣，安排工作主要还是依靠“三大员”，即支书、工会主席、宣传员，这样的思想政治工作无形中成了两张皮、走过场。五是企业文化的单一，千篇一律以文体活动替代企业文化建设，以各地企业通用的理念代替本单位的企业精神，以领导人的个人意志代替企业的核心价值观，以少数人的活动代替员工群体的参与，以一般化的宣传总结代替企业文化管理制度上的落地生根，这样的企业文化中看不中用，在红红火火的表面掩盖了管理上的滞后和苍白。二、思想政治工作企业本质化的基本途径思想政治工作企业本质化的基本途径有六个方面：第一、领导体制，分工合一。现代企业管理中，很多企业已经没有所谓纯党务或纯行政技术干部。思想政治工作企业本质化，首先要在领导体制上创新，实现党政一体化，政治经济技术一体化，这是源头。必须看到，长期的计划经济体制对企业管理的影响根深蒂固。随着企业的快速发展和企业外部环境的不断变化，市场竞争日趋激烈，传统的企业管理体制，机制已很难适应发展竞争的要求，必须对企业领导分工首先予以转型。并果断在党群管理体制上率先推进政治经济一体化的运行第2页共4页模式，大胆实行全新的板块管理，也就是改变目前企业普遍存在和实行的条条管理，并在企业领导层面，划分四大板块，即安全生产技术板块；经营...