六型班组六型标准VIP免费

1学习型班组考评标准考核项目检查内容和标准考核扣分标准考核部门学习培训（30分）各人培训学时学分达到公司标准要求（10分）缺1学分或学时扣1分人资部公司组织培训参培率达到100%（10分）缺1人扣1分人资部各班组每月开展1次自主学习主题活动（10分）未举办的扣10分生产部技能培训及掌握（40分）各班组每月开展1次技能培训和交流（10分）未举办的扣10分生产部师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10分）有1个扣5分人资部积极参与公司及上级单位举办的各类技能大赛的（10分）未参与报名的扣2分生产部能熟练掌握本岗位的岗位操作要求和相关技能的（10分）未熟练掌握的扣2分生产部制度学习和掌握（30分）各班组制定月度制度学习目标和计划（10分）未制定的扣5分生产部每月抽查一次制度学习情况，采用口头问答形式（10分）有1人未答出来扣2分生产部各班组每月开展2次制度学习（10分）少一次扣5分生产部2创新型班组考评标准考核项目检查内容和标准考核扣分标准考核部门创新文化营造（30分）各班组形成浓厚的创新文化，团队互相协作分工，爱岗敬业（10分）不服从上级领导按排扣3分/次人资部各班组每月组织2次内部创新交流活动（10分）缺1次扣5分人资部各班组在责任区域内导入创新的兀素，如标语、看板展示等（10分）没有扣5分生产部技能改进及优化（40分）各班组内各岗位技能分工明确，职责清晰，协调配合（10分）岗位分工不明确的，扣5分生产部各班组每月发现1个技能提升的小窍门（10分）没有扣5分人资部师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10分）有1个扣5分生产部各班组各岗位形成标准化流程、操作规范及控制关键点标准（10分）未建立相关标准的扣5分生产部微创新提案（30分）各班组微创新至少有1个四级以上（10分）没有扣10分生产部各班组微创新参与度100%（10分）少5%扣2分生产部各班组每月微创新提案数量1件/人（10分）少0.1件/人扣1分生产部3安康型班组考评标准考核项目检查内容和标准考核扣分标准考核部门安全预防措施（30分）班组责任区内的消防设施齐全有效，检查更新及时。（10不齐全的或未按要求检查的扣5分/次生产部班组内设备安全隐患及时排查。（10分）发现1个安全隐患扣2分生产部按时参与安全培训及相关安全主题活动。（10分）未参加次扣2分生产部安全操作规范（40分）班组内成员准确穿戴安全劳保用品（10分）发现1次未穿戴的扣2分生产部班组内成员不操作有安全隐患的设备（10分）发现1次扣2分生产部班组内成员按照安全操作规程操作设备（10分）发现不按安全操作规程操作1次扣2分生产部班组成员不故意破坏设备的（10分）发现1次故意破坏的扣2分生产部安全事故处理（30分）班组内月度安全事故工伤0起（10分）每发生1起扣10分生产部因为人为原因造成他人工伤的（10分）实施者所在班组扣10分生产部发生工伤后班组内成员及时协助帮忙或反馈（10分）未及时反馈导致事故严重的，扣10分生产部4环保型班组考评标准考核项目检查内容和标准考核扣分标准考核部门环保意识氛围（30分）班组责任区清洁工具齐全,无破损或缺失。（10分）发现一次不符合要求扣5分生产部班组内组员个人仪表符合公司规定要求。（10分）发现一次不符合要求扣5分生产部班组内的绿化和公共设施齐全，无破坏或缺失。（10分）发现一次不符合要求扣5分生产部现场管理（40分）环保设施运行正常：不得人为破坏（10分）发现1次扣2分生产部岗位清洁：各成员岗位操作台摆放整齐干净。（10分）发现1次扣2分生产部设备清洁：设备上无明显的油污和杂物（10分）发现1次扣2分生产部现场清洁：现场地面保持干净整洁，无明显杂物或铝粉。（10分）发现1次扣2分生产部5S整改工作（30分）班组月度5S整改率达100%（10分）每降2%扣1分生产部发现其他环保问题后在规定时间内未完成修复的（10分）拖延1天扣1分生产部班组5S检查条数不少于规定数量5条/天。少1条扣2分生产部5效益型班组考评标准考核项目检查内容和标准考核扣分标准考核部门效率（30分）班组内员工产量未达到设备的标准产能（10分）每低于2%扣1分生产部按排产计划完成当日的机群生产量（10分）未完成1次扣1分生产部积极参与设备的维护保养工作...