1本资料属培训机构机密,未经许可不得校外传播。企业培训师(二级)综合评审模拟试题及参考答题思路注意事项:企业培训师职业资格二级综合评审,旨在考核学员的逻辑思维能力、教学表达能力以及对授课时间与授课内容之间的协调把控能力;考察学员对企业培训知识、技能掌握的熟练程度和灵活运用能力。现场教学是综合考核学员是否具有企业培训师素质能力的主要途径。考评员在评判时应重点把握三个方面:一是思路是否清晰,是否把握了所讲内容的主题和重点,让大家一听就明白其所讲的观点和内容;而是语言表达是否严谨、简练,肢体语言是否形象生动,整体论述是否能自圆其说;三是情绪是否饱满、有无亲和力等。在此提出的答题思路仅供考评员在评判时参考,不作为学员得分的唯一依据。学员的现场表现能力与水平只有在现场才能表现出来并给予评价。1.“教育培训投入只会增加企业成本。”社会上为什么会存在这种看法?【参考答题思路】“教育培训投入只能增加企业成本”的认识是极其错误的。的确,教育培训要投入一定的成本,是要花钱的,但实践已经告诉我们,教育培训投资是生产性的,不是消费性的,人才是企业最大的财富,也是最划算的投资。员工通过针对性的培训,不仅能提升业务素质和岗位工作能力,还可以提升对企业的忠诚度。员工的素质能力提高了,态度改善了,工作积极性提高了,可以大大提高企业的生产效率和效益,这已为无数事实所印证。“美国学者根据1990-1995年的数据计算,实物资本的投资收益为1:3.5,而智力投资的效益为1:17.5。智力投资的效益为实物资本投资的5倍之多。”(摘自《企业培训师培训教材》P40)上海宝钢集团也曾推算出,在职工素质提升方面花1元钱,可以为企业带来15元钱的经济效益。(摘自《企业培训师培训教材》P33)因此,教育培训投资可以为企业带来多种综合效益,是最划算的投资。但为什么还会存在“教育培训投入只能增加企业成本”的不良认识呢?具体可以分为三个方面去回答:一是部分企业领导层还存在重物轻人的短期行为;二是教育培训领域的国家制度建设尚不够完善;三是确实存在无效培训或者低效培训现象。2本资料属培训机构机密,未经许可不得校外传播。2.员工培训与企业绩效管理无关吗?【参考答题思路】有关而且关系十分密切。理解或者回答这个问题,主要从员工培训的功能作用角度去思考,具体可以从下列几方面来分析:(1)企业培训的目的是为解决企业发展中存在的问题,特别是企业绩效差距方面的问题。(2)企业绩效不高的原因大致可以从三个方面找到原因。一是员工技能水平低,需要通过培训提高技能;二是员工态度方面出现问题,可以通过价值观和文化理念方面的培训,改善其价值观和工作态度,进而提升绩效;三是企业管理者能力不强时,也可开发管理方面的培训课程,提高管理者的能力,进而提升企业的管理水平。所以说,员工培训与企业绩效管理息息相关、相辅相成。3.谈谈你对“培训是企业给员工的福利”这一观点的看法。【参考答题思路】这个观点当下很流行,正确与否尚在争论中。但不少企业是按照福利来执行的。也有企业认为这种观点把培训的作用“矮化”了,站得不够高,定位欠准确。此题没有唯一答案,只要学员讲述的论点明确,论据合理,论证严谨并可以自圆其说就可以。此题重点考察学员的思维和思辨能力。4.沙盘模拟训练有哪些优势?【参考答题思路】沙盘模拟训练凭借其体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点,正被大专院校的相关专业所认可和接受。沙盘因其形象直观,学员可以直接在沙盘上动手操作,参与讨论,交流看法,学员能够从中训练系统思维能力和操作能力,因而深受学生的喜欢,几乎成为管理类专业训练学员实战能力的首选。运用沙盘模拟方式训练学员可以提高学员的参与性和训练团队精神,达到提高培训质量和效果的作用,省时高效,而且效果持久。5.“学为人师,行为世范”对培训师有何指导意义?【参考答题思路】“学为人师,行为世范”,是北京师范大学的校训,通常也是对所有教师品行的要求。其主旨是要求作为教师(培训师)重言教,更要重视身教,要言行一致、知行合一。培训师这样做,学生才会从心里服你、敬...