企业工程中的造价审计管理【摘要】本文结合工程实际情况介绍如何能够高质量、高效率地完成工程项目的结算审计工作从而使工程造价得到有效地控制。【关键词】工程造价；审计管理一、前言工程造价的确定与控制贯穿于基建项目建设全过程。为了在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效控制建设工程造价尤为重要。实施对基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益，总结建设经验，改善基本建设项目管理，具有非常重要的意义。但企业如何能够高质量、高效率地完成工程项目的结算审计工作，更好地完成对工程造价的控制，是一个值得大家研究的课题。二、目前普遍存在的问题及原因分析企业所进行的结算审计，目的不应该仅仅局限在一个具体工程的审计结果上面，更为重要的是通过这一审计过程中发现工程建设中存在的漏洞，从而使高层领导能够采取有效措施，保证下一个工程建设项目不再出现同类错误。长期以来，尽管企业的审计人员付出了极大的努力，但项目结算审计时间长、争议大、效率低、难定案，成为企业审计部门的共同问题，分析其主要原因：（1）由于企业审计人员未在现场，大多仍为事后审计，对现场实际情况不熟悉，造成对实际做法不清楚，从而使结算资料失真。（2）由于企业内部各部门之间沟通不畅及业务之间的不配合所致。（3）由于企业领导过多干预造成，例如单位领导介绍施工队或材料供应商、设备供应商，从而影响工程材料价格及工程造价的真实性。（4）由于具体审计人员自身审计水平及职业道德等原因造成。三、提高审计工作质量措施1、理顺合理的审计业务流程，提高审计质量企业工程造价管理人员一般是隶属于工程建设项目部或基建办，工作历来是属于事后审计，是事后控制，在这种情况下开展的审计工作只能是在现有签证证明情况下的一种结论，如果对签证提出疑问，就会出现扯皮现象。鉴于此，我们的审计业务流程应该进行改造，即从事后审计改成为事前控制、事中调整和事后审计。只有遵循这种审计流程，才能有效地控制工程造价，才能有效地节约资金。只有遵循这种审计流程，才能把亡羊补牢转变为运筹帷幄、决胜于千里之外。另外，在审计过程中的事前、事中、事后审计的全过程控制应有其独立性、客观性、公正性，不受他人干扰。由过去的事后审计程序转变为全过程控制，势必增加审计人员的工作量并且对工程管理人员提出更高要求，从而要求审计人员及工程管理人员配合好工作，减少摩擦。2、抓住审计要点，提高审计质量工程结算审核时应遵循如下步骤：1）、首先要收集招标公告、投标书、评标报告、中标通知书、合同、协议、会审记录、会议纪要、签证、工程变更、工程图纸、同期的工程造价信息、定额等资料。2）、审核招标是否是公开招标或邀请招标中的一种，参与投标单位是否为3家以上，为了防止腐败事件的发生我国招标法规定已废除议标方式。3）、审核投标书是否有雷同部分、是否存在串通投标之嫌疑，投标书造价是否符合现在市场同类项目的造价。4）、审核评标报告是否实事求是、是否公正。5）、审核中标通知书的中标价及附加内容。6）、审核合同、协议与投标书在造价上是否有重复之处，若存在则属于不公平合同有欺诈行为，则在结算书中应协商后扣除。7）、审核会审记录及会议纪要是否有矛盾之处，若有应在结算前落实协商解决。8）、审核签证及变更是否有重复之处，根据以往经验，在一个大型项目中，重复签证及变更与签证有重复之处比比皆是，因此审核此项内容是否真实合理为非常关键的控制调整的内容。9）、图纸做法是否与结算中做法一致，不一致的地方是否已进行定额含量调整。10）、熟悉同期的工程造价信息中的材料价格及设备价格与结算中甲乙方提供的价格是否接近，若出入较大，则应向对方提出疑义，并且平时应注意搜集材料价格及设备价格及联系方式。11）、审核套用定额部分的取费标准及人工费的确定是否符合国家规定的标准。3、运用计算机管理，提高审计效率随着科学技术的进步，目前应用于工程方面的预算软件功能越来越全面，从项目管理到工程量计算及钢筋计算都可以...
