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企业财产清查制度精选资料【企业财产清查制度】保障企业资产安全提要本文主要介绍了企业财产、企业财产清查制度和保障企业资产安全等一系列相关内容并提供中顾法律网专业律师进行免费法律解答。【企业财产清查制度】保障企业资产安全资产作为企业重要的经济资源是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程也就是通常所说的“实物流”管控。在企业早期的资产管理实践中如何保障货币性资产的安全是内部控制的重点。在现代企业制度下资产业务内部控制已从如何防范资金挪用、非法占用和实物资产被盗拓展到重点关注资产效能充分发挥资产资源的物质基础作用。鉴于资产管理的重要性《企业内部控制基本规范》将合理保证资产安全作为内部控制目标之一同时单独制定了《企业内部控制应用指引第号资产管理》着重对存货、固定资产和无形资产等资产提出了全面风险管控要求旨在促进企业在保障资产安全的前提下提高资产效能。本文就此进行解读。一、资产管理的总体要求为促进实现资产管理目标资产管理指引要求企业加强各项资产管控全面梳理资产管理流程及时发现资产管理中的薄弱环节采取有效措施及时加以改进。(一)全面梳理资产管理流程一般工商企业存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大。无论是新企业或是存续企业为组织生产经营活动都需要或已经制定了相关资产管理制度按照严格的制度管理各项资产。为了保障资产安全、提升资产管理效能企业应当全面梳理资产流程。在梳理过程中既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理。比如存货需要从原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等进行梳理固定资产需要从房屋建筑物、机器设备和其他固定资产进行梳理无形资产需要从专利权、非专利技术、商标权、特许权、土地使用权等进行梳理。企业梳理资产管理流程应当贯穿各类存货、固定资产和无形资产从“进入到退出”各个环节。比如对存货通常可以从验收入库、仓储保管、出库、盘点和处置等环节进行梳理。梳理存货、固定资产和无形资产管理流程不仅要对照现有管理制度检查相关管理要求是否落实到位而且应当审视相关管理流程是否科学、是否能够较好地保证物流顺畅、是否能够不断减少物流风险、是否能够不断降低相关成本费用、各项资产是否最大限度地发挥了应有的效能,等等。(二)查找资产管理薄弱环节通过全面梳理资产管理流程查找资产管理薄弱环节是企业强化资产管理的关键步骤。这些薄弱环节若不引起重视并加以及时改进通常引发资产流失或运行风险或者企业资产不能发挥应有的效能。资产管理指引针对当前企业资产管理实务中存在的实际问题分别存货、固定资产和无形资产要求企业着力关注下列主要风险：一是存货积压或短缺可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断二是固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费三是无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。企业应当在全面梳理资产管理流程的基础上着重围绕上述三个方面的主要风险结合企业实际进行细化全面查找资产管理漏洞确保资产管理不断处于优化状态。(三)健全和落实资产管控措施在全面梳理资产流程、查找管理薄弱环节之后企业应当对发现的薄弱环节和问题进行归类整理深入分析查找原因健全和落实相关措施。企业应当按照内部控制规范提出的各项存货、固定资产和无形资产管理要求结合所在行业和企业的实际情况建立健全各项资产管理措施。属于缺乏相关资产管理制度的应当建立健全相关制度属于现行管理制度不健全的应当对现行制度予以补充完善属于现行制度执行不到位的应当加大制度执行力避免形式主义作“表面文章”。一些企业由于“实物流”管控不严导致重大风险的发生往往不是属于制度不健全而是制度一大堆手册到处有更多的是用于应付检查实际执行是两回事。这种做法是自欺欺人到头来是企业自身遭受损失。在激列的竞争时代企业只有科学管理强化管控措施确保各项资产安全并发挥效能才...