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设计开发评审(2008-10-2908:06:37)标签：杂谈1目的对产品的设计/开发的全过程进行控制，使设计开发工作有序进行，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。2适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括新产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延伸。3职责3.1总经理主持重大项目评估立项会议并确定立项，批准《项目设计/开发建议书》、《项目设计/开发任务计划书》(重大项目)、《项目设计确认报告》。3.2技术副总或总工程师负责公司技术管理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织项目考评；负责审核《项目设计确认报告》及《设计更改申请表》，负责批准《项目设计/开发方案》、《项目设计/开发任务计划书》及设计输出文件。3.3技术中心主任组织编制《项目设计/开发方案》,负责组织项目设计阶段评审；负责审批项目开发任务书及项目任务计划调整方案；负责项目设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施项目考评。3.4副总工程师协助技术中心主任的管理工作，负责编制分管项目的立项、开发设计方案和进度计划策划文件；负责组织分管项目立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参加其他项目立项评审和设计阶段评审；负责审核分管项目的设计任务；负责审批分管项目设计输出技术文件；组织实施分管项目的开发设计考评。3.5项目经理协助技术中心主任和分管副总工程师的项目管理工作，审核分管项目设计文件图纸。3.6项目组负责产品设计/开发和样机的试制工作（有关部门配合），编制设计图纸和设计文件。项目负责人协助项目经理完成项目的设计开发。3.7技术中心负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计/开发和策划、确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反馈意见或建议。3.9生产部负责所需材料的采购，协助新产品样机的加工试制及生产。3.10品管部、工艺技术室负责新产品样机的检验、试验和质量评价。4工作程序4.1项目立项：4.1.1设计项目的提出有以下渠道：4.1.1.1营销中心或技术中心通过市场调研，根据市场要求从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交《项目设计/开发建议书》。4.1.1.2营销中心承接的项目工程投标或特殊合同订单，经合同评审需要开发的项目（不需要编制《项目设计/开发建议书》），可直接立项。4.1.2《项目设计/开发建议书》或《合同评审会议纪要》作为设计/开发提供决策依据。《项目设计/开发建议书》的内容应包括：项目开发意义及目的、产品性能特点、执行标准或采用技术、市场预测等。4.1.3项目评估立项4.1.3.1对于新产品的设计开发,需对项目的用户需求程度、市场前景、经济效益、技术可行性、研发资源、投资预算、潜在风险、执行标准及法规等要素进行充分的分析论证评估。4.1.3.2根据项目性质，项目评估立项可在建议书上采用会签形式进行立项，或由总经理组织相关部门（人员）举行评估会议形式确定是否立项。经可行性评估通过后，总经理确认立项。4.2项目开发策划4.2.1技术中心主任根据《项目设计/开发建议书》，确定项目负责人，组织编制《项目设计/开发方案》。4.2.2《项目设计/开发方案》包括以下内容，但不只限于此范围：4.2.2.1执行的标准和法规。4.2.2.2产品应具备的功能、特点及实现方法。4.2.2.2采用的关键技术及解决方案。4.2.2.3开发方式，开发周期及进度安排。4.2.2.4目标成本；4.2.2.5项目成员及分工要求。4.2.3技术副总经理或技术中心主任组织设计输入评审（包括《项目设计/开发方案》、技术标书、客户订单技术要求等文件），其评审内容包括：4.2.3.1产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中。4.2.3.2适用的标准、法规，对强制性标准一定要满足。4.2.3.3对标书或顾客要求中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。4.2.3.4项目设计开发方案及类似设计提供的适用信息。4.2.3.5项目设计开发进度安排及成员分工等。4.2.4设计输入评审一般采取会议方式评审（简单项目可以采取会签评审）：4.2.4.1重点项目由总经理主持评审...