亚都加湿器进入天津市场VIP免费

亚都加湿器进入天津市场王力是中国策划业的开创人之一，以其重量级智慧，独特的个性、丰富的社会阅历和深厚的国学知识背景（尤其是兵法），为中国的策划界建立了一种典范或一个流派——谋略实践派。一个企业的发展取决于很多因素：体制、机制、领导人素质等等，策划是其中之一。经王力策划的企业有的虽然已经不再辉煌或不如当年那么辉煌（如郑州亚州亚细亚），但王力的策划思路确是永远辉煌，其策划案例仍然是不会过时的经典。“亚都加湿器进入天津市场”就是产品进入异地市场的一个范例。亚都人工环境公司从王力先生入住的1990年到1993年之间，在经济界迅速崛起——注册资本1亿元，增长了200倍；年营业额1.3亿元，增长了56倍。该公司的起步产品是空气加湿器。当亚都加器在北京市场的销售量超过40000台之际，距北京只有120公里的天津市，“亚都”产品几乎无人问津，连续两三年总销售只有400余台。为此，决定在天津开展促销战役。战役阶段依次为：侦察——制定作战方案——军备——第一枪——全面展开——打扫战场。一、侦察军事上叫“侦察”，市场营销叫“市场调查”，具体内容为：（一）天津消费市场的社会文化环境1、调查目标深入细致地了解天津风土人情、传统习俗以及消费心理，从中获取对天津市民的直接有效的了解。2、调查手段（1）调阅大量描述天津市井生活的通俗读物。（2）收看近期、远期天津内容的影视节目。（3）收听天津相声演员的相声，分析天津人的性格；进一步分析天津人与北京人兴趣与兴奋点区别。（4）与天津当地居民攀谈。（5）在北京与天津籍人士交谈。（6）与天津市官员及新闻媒介接触。（7）仔细旁观天津市民购物情况（二）天津市的科技产业政治环境结合亚都高科技特点，详细了解天津市政府对科技发展的实际关注程度，调查论证包括：1、李瑞环当年在天津工作时期的有关精神、讲话。2、本届天津市委和市政府领导有关言论、举措。3、天津开发区的规模、政策及与各地开发区的对比。4、天津市检察机关近期在扶助高科技企业的具体特殊表现。5、天津市场对“开发区”、“保税区”的认识与看法。（三）天津市场促销战例详细调研近年来天津市场出现过的主要促销表现，并认真分析其成败原因。（四）当地同行/地方力量接触天津公关机构，做前期铺垫以防自身力量不足。（五）当地新闻媒介详细了解天津新闻媒介新闻宣传栏目、版面、专题节目、读者结构、发行量、广告价格、广告刊例、广告周期、广告风格。二、制定作战方案天津人具有对北京不服气、“好说、好参与”的特点。进入天津市场应采取谦虚的姿态和鼓励天津市民参与的方式。在《易经》中，惟有“谦”卦六爻皆吉。这是作战谋略或战略，具体方案体现在后面条目中。（本部分根据作者推测添加，并不在王力先生所披露案例中。）三、军备再次招募一批临时配合人员进行了培训。培训内容包括加湿器技术、企业形象、公关、市场营销及市场谋略。进行了基础培训后，从中选拔了100名合格人员，进行了二次培训，使之掌握这次活动所需的技巧。对他们的着装也作了规定，外衣统一为白大褂。尽管王力先生一向反对披绶带，但这次活动也戴上绶带，因为要与白大褂形成反差，只能借用红颜色。绶带上书“亚都加湿器研究所”而未用“亚都人工环境公司”，因为普通百姓似乎难以从后者看出“高科技”，也难以看到“加湿器”。另外，对他们有一个苛刻的要求：让他们每人准备一副眼镜，因为老百姓心目中，高科技人士是穿白大褂、戴眼镜的，这样便于与公众的实际感受贴近。印刷了大量的宣传资料，有二三十万张，因为要用一次性行动来轰开“津门”，给养必须充足。所有的准备工作是从1991年8月份开始的，包括提前在《天津日报》、《今晚报》、《天津广播电视报》、天津电视台等预订了11月份的广告位置。四、第一枪天津战役真正打响的时间是1991年11月15日。这是我国北方地区统一的室内供暖日。老百姓到这一天，便会想到供暖，便会感到干渴，便会感到突然不适。如果早一天去做广告，房间很冷，亚都再喷出一层“好气雾”，可谓是“雪上加霜”，当然不会有人感兴趣。从新闻媒介讲，主要侧重《天津日报》、《今晚报》和《广播电视报》。第一篇广告选...