提高质量意识是质量管理的核心工作卡杨公路工程将意味着我项目部面临一个新的挑战，也意味着我项目部将步入一个更高的台阶，站在了一个新的起点上。把握形势，解放思想，打破陈规，敢为人先，积极响应和贯彻执行上级的战略方针和目标，从质量工作的层面诠释“新一轮发展”和“全新卡杨项目部”的内涵和外延，是形势的需要，也是我们奋斗的方向。宏观着眼，微观入手。质量管理管什么。管的就是不合格。质量事故是不合格品的极端表现，给企业带来的不仅是眼前经济上的损失，更是长远信誉上的损失。从思想上必须树立“大质量”的质量观和积极响应国家“百年大计、质量第一”的口号，从只关注工程质量的“狭义的质量”，转变为关注工程、过程和体系的“广义的质量”；从只关注顾客满意，转变为关注顾客、企业所有者、员工、供方和社会满意。牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营理念，使项目部全体员工都认识到质量是企业的生命。湖南凤凰桥垮塌的教训令人痛心、发人深省。各级质控人员应从源头上遏制质量事故的发生，切实提高自身的的素质，落实质量职责，保证工作质量，从而提高和保证工程质量。不惜成本地一味追求高质量，不是iso9000族标准的要求，更不是卓越绩效模式的本意，也不符合又好又快的科学发展观。通过建立、健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，确保质量持续稳定，以适宜的成本谋求适宜的质量，提高企业整体绩效，才是质量管理的宗旨。完善的质量管理实施细则对员工进行考核和激励，鼓励他们“一次把事情做好”。追求卓越是企业永恒的主题，近期下发的《质量管理办法》中明确了我项目部近期和中长期质量工作的目标和方向，广泛开展宣传、贯彻工作，统一思想认识，分解、落实项目部质量工作目标。严格按照“高标准，严要求，科学管理，过程控制，质量一流”的方针；努力实现“工程合格率100％、顾客满意率95％以上、杜绝重大质量责任事故、创卡杨公路样板工程”的质量目标；第1页共10页根据卡拉、杨房沟交通公路工程的特点，为了充分利用现有的人力资源，提高质量管理水平，让各级质量管理人员在各自的岗位上尽心尽责，共同抓好质量管理工作，整体提高项目部全部员工的质量意识，确保工程施工质量，以达到质量管理工作规范化、程序化、标准化、全员化的目标。对参建人员及特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与本工程施工的人员都能够清楚的了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点，使本工程严格按照“三检制”进行施工、控制；自开工以来施工过程中能够严格按规程、规范、标准、施工措施施工。项目部已经采取一系列的措施对那些工艺作风马虎、质量责任心差、得过且过的不负责任的施工生产行为进行了整治，严肃了工艺纪律，端正了工艺作风，对施工中的违规违章行为进行坚决抵制。特别加强了对锚杆支护、超前支护、型钢支撑、混凝土浇筑等关键施工过程和特殊过程的质量检控，必要时进行了旁站监控和完善的检查记录。半年来通过我项目部的严格控制和过程监督，加强现场质量验收管理，在施工过程中都能严格按照“三检制”程序进行质量管理与质量控制，严格坚持工序检查制度、原材料及各项试验检测控制制度，对不合格的原材料清退出场，从源头上把住了质量关，各部位工程总体质量较好，施工质量始终处于受控状态，工程实物质量水平持续稳定和不断的提高，无质量事故发生，满足设计和规范要求，对于施工过程中出现的部分质量问题，均已按照质量管理体系所规定的纠正与预防控制程序、不合格品控制程序要求以及监理现场指令，均分别进行了处理，防止了不合格品流入下道工序，确保了施工质量。我项目部通过一系列的制度规范和措施保证，将质量认识提高到一个新的高度。施工过程中能够随时接受业主和监理工程师及政府质量监督站的检查、监督。坚决杜绝质量事故的发生。只有全项目部上下一个梦，一条心，群策群力，变战略为细节，变愿望为行动，我们的质量管理工作才能从胜利走向杰出，我们的质量管理工作才能从优秀走向卓越。才能多、快、第2页共10页好、省的创建卡杨公路的样板工程。...
