提升素质激发女干部队伍的发展潜力调研报告近年来，xx县认真贯彻落实党和国家培养女干部的政策，不断提高人才队伍中女性比重和女干部的综合素质，女干部在全县的经济社会建设中发挥着重要的作用。县妇联作为联系党和政府与全县妇女群众的桥梁和纽带，作为我县女领导干部联谊会的主管单位，近几年，对如何提高全县女干部队伍的整体素质，提升女干部的发展空间，进行了密切地关注、深入的研究、探索和实践。目前，我县公务员总人数为1981人，其中女公务员共有408人，占全县公务员总数20.6%。全县副科级以上女领导干部共有245人。其中：副处级女领导干部8人，占女科级以上干部总数的3.27%；正科级女干部52人（正科实职女干部28人），占女科级以上干部总数的21.22%；副科级女干部185人（副科实职女干部69人），占女科级以上干部总数的75.51%。虽然，近几年我县女干部队伍不断壮大，处级女领导干部人数不断增加，但就总体而言，我县的女领导干部队伍还是存在着“四多四少”的现象（即副职多、正职少，虚职多、实职少，低层次的多、高层次的少，群团组织多、综合和重要部门配备少）。如何进一步优化机制，提升素质，激发女干部队伍的发展潜力，使之“听党话，跟党走”，更好地投入到我县各项经济社会事业建设中去，仍然是一个严峻的课题。一、存在的主要问题女干部队伍的建设是一项系统工程，需要从多方面努力，目前的问题主要体现在以下几个方面：二是男女人才结构方面的问题。目前，女干部在全县干部队伍中的人数和所占比例仍然偏低。我县公务员总人数为1981人，其中女公务员只有408人，仅占全县公务员总数20.6%。全县副科级以上女领导干部245人，其中，具有副科以上实职的女干部只有105人，仅占副科级以上女干部总数的42.86%，还不到副科级以上女干部总人数的一半。目前，乡镇女党委书记有3人，县直机关单位的女性“一把手”却只有7人，尤其在经济部门和重要部门的正科级女性“一把手”更是寥寥无几。第1页共4页三是女干部的后备力量不充足。很多女干部特别是35岁以上的受公务员身份、行政编制等因素限制，个人简历任职和上升空间受限，制约了她们才能的进一步发挥和工作积极性的提高。而年轻的女干部又有相当一部分不安于基层，每年都有多人通过国考、省考等途径调入其他的城市去工作，而作为县城却常常留不住人才。随着现有女干部的调动、升迁、离任，我县女干部的断层现象已经凸显，亟需有效的补充和完善。四是女干部交流任职的空间不大。女干部大多在机关单位成长，而且多数被安排在办公室、后勤等部门，具体事务多，参与决策少。部分女干部长时间在一个部门工作，一干就是十几年、二十几年甚至到退休，缺乏多岗位锻炼的机会。当前有的综合部门因编制、身份原因招不到人，可有的部门却是人员臃肿、人浮于事。各级妇联干部更是流动缓慢，转岗困难。据统计，目前全县各乡镇、单位妇联干部共73人，已连续在妇联干部岗位上工作8年以上的就有11人。二、几点意见和建议（一）为女干部队伍建立“信息库”。一是组织人事部门要制定培养选拔女干部工作的年度计划和长远规划，通过机关公务员、企事业单位人员的招考招聘和选调生、高校毕业生的安置等途径充实女干部队伍，保证女性所占比例。二是专门建立一个女干部人才信息库，不仅要有本人相片、工作经历等基本信息还要有本人诉求、性格特征、专业知识、优势缺点、婚姻现状等信息，及时更新、不断完善，同时跟踪考核女干部的表现，为进一步地提拔使用做准备，范文写作重点关注35岁以下科级女干部的培养选拔。三是在已建立女性党政领导人才、妇女工作人才库的基础上，再建立企业经营管理人才、专业技术人才等女性人才档案，有针对性地向组织部门推荐适合各类岗位的优秀女性人才。（二）为女干部人才设置“跑马场”。鉴于目前干部队伍人员编制、身份等方面的限制较严格，组织人事部门要结合实际，敢于打破传统体制束缚、创新选人用人工作思维，每年拿出一定的公务员身份、科级干部指标、部门负责人职位进行公推公选、竞争选拔、择优任用，让不具有相关身份的干部也看第2页共4页到希望，增强动力。“千里马常有，而伯乐不常有”是一个千古难题...
