学习廖俊波提拔使用一线干部树立正确的选人用人关通过学习廖俊波先进事迹了解到，锻炼干部，廖俊波最看重两个字：一线。他认为无论是经济发达还是经济落后的地区都有很大的发展空间，关键要为一线干部搭建可以发挥工作能力、体现人生价值的广阔平台。一个干部，如果工作十年后，还没有很快的适应岗位，在岗位上做出成绩，那么这个人才很有可能被埋没。要真正锻炼干部，也推进事业发展，就要把干部放到一线使用。一是要树立正确的选人用人导向，注重掌握基层一线干部的工作状况、现实表现，注重从一线提拔和使用干部，让基层一线干部干得有奔头，不能让基层干部一头扎下去就再被关注过。要让实干者得实惠，不能让在基层一线辛苦拼搏、奋斗、洒热血的干部寒心。二是要加强干部交流，选派优秀干部到基层一线或者重点项目、重点工作中任职，对干部的担当精神、创新精神、实干精神等进行考验和锻炼。一方面丰富干部的工作经历，同时也有利于组织掌握和了解干部在急难险重任务重的表现，有助于为干部画准像、画实相。干部职工呆基层时间较长，有的在某个职务或某个岗位长期工作，一干就是几年甚至十几年，工作态度难免懈怠，方法比较按部就班没有创新。实行岗位轮换制度，工作接触面将较宽，工作中也能接触新的人和事，为能胜任新的岗位，将会去学习新的知识，丰富自己的知识面，同时。也能让每位职工在不同的岗位上展现自己的才华。三是要畅通基层干部出口。干部不想下基层的一个主要原因，是对下基层后的出路没有信心，必须进一步加大从基层一线选拔干部的力度，畅通基层干部出口，形成良好的选人用人导向。继续加大公开选拔的力度，逐步放宽选拔的资格条件，积极探索基层一线干部脱颖而出的有效渠道，使更多的优秀基层干部能够在更重要的岗位做出更大的贡献。第1页共1页
