保温施工组织设计及安全措施2VIP专享VIP免费

工程目录※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍工程概况※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工组织部署和协调管理※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场管理组织※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍主要施工机具配置※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场临时设施※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工进度及施工方案※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍重要部位节点做法图例※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工质量控制及安全措施※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍公司资料外墙外保温施工组织设计一、工程概况本工程位于嘉陵江路与薛辛路交界处，六层砖混结构22#-38#楼。保温体系为挤塑板外墙保温体系，厚度40㎜。保温施工面积约为9000平米。二、施工组织布署和和协调管理2．1施工组织部署2．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。2．1．2无条件的服从施工总计划的安排。2．2施工协调管理2．2．1与监理工程师的协调(1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。(4)按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2．2．2与业主间的协调（1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，安全生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。（3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。2．2．3与土建施工方的配合根据本工程土建施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。三、施工施工现场管理组织项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。项目副经理：1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。施工技术人员：若干，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。附项目部组织管理机构图四、主要施工机具配置工程项目经理项目副经理施工工长项目工程师安全负责行政管理材料采购库房管理技术负责人各施工班组五、施工现场临时设施5.1临时用地、用房序号名称面积（平方米）备注1搅拌站502材料库房803现场办公室104职工宿舍1005．2施工用电采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。并且设分配电箱，施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。5．3施工用水根据业主提供的给水管进口头子接入水源，并设置储水桶，以防用水高峰期供水不足。六、施工进度及施工方案本工程计划于2009年5月2日开工，至2009年5月17日竣工，施工机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台2运料斗车台16水桶只402—3米靠尺把7滚刷把8铅坠只7电...