公司HSE管理效能监察自查情况汇报2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：HSE管理效能监察自查情况汇报局监察处：为加强对HSE责任体系的监督管理，按照文件要求，对我公司的HSE管理工作进行了监察，现将**公司HSE管理工作汇报如下：（一）、“三个体系、一个办法”贯彻落实情况1、强化安全培训体系，安全教育及取证工作有序进行2012年是**分公司实现增储上产、抓好大会战的关键之年，为适应大会战要求，**队伍激增，招入大量新职工，这使得三级安全教育显得尤为重要。为了使新职工上岗前就树立安全意识，我们一是修改了三级安全教育（公司级）的培训教材，增加了《**基层HSE管理系统》、HSE文化及岗前宣誓的内容，编制了试卷，严格了考试制度，二是对项目部、**队级教育提出要求，严格按照上级规定的内容和要求进行，培训时间要达标，培训内容要齐全，考试合格才能上岗。年初，制定了公司年度培训计划，对基层职工主要进行基础安全知识、安全防护技术、应急能力的培训，分批组织证件到期的人员参加三证培训，截至目前公司参加HSE证391人次，硫化氢证512人次，井控证673人次；在**项目部组织了“技术培训班”，针对《**基层HSE管理系统》和“现场HSE工作及记录要求”进行培训。对安全管理人员重点培训各类安全知识，加强各工区安全管理人员的交流和经验分享，6月，公司安全环保科组织**、**工区的安全员到鄂北工区进行交叉检查，既开拓了安全员的工作思路，也缩小了各工区间的工作差距。3月和8月，**公司共人参加了安全资格证培训班，并通过考试取得了安全资格证。截至目前，公司经理、书记、副经理，安全管理人员及各项目部的经理、副经理、书记、HSE监督管理员等共人取得了安全管理资格证。2、细化检查标准，强化HSE监督管理体系修订了《**公司HSE监督检查管理规定》，明确了公司、项目部、**队检查频次、检查内容、检查实施方法，在每月召开的HSE管理委员会会议上，通报本月度检查考核情况，确定下次重点检查单位，对检查发现的问题实行闭环管理。公司经理**每季度带队进行季度安全检查，主管领导**每月深入工区进行安全检查。1-8月份公司共组织安全检查13次,通过看现场、查资料、提问等形式，做到检查有重点，扣分有标准，整改有落实；使现场检查不走形式，不搞过场。截至7月底，公司级安全检查共检查队伍176支，发现问题223个，整改223个，整改率100%。3、完善HSE考核奖惩体系修订《**公司HSE考核奖惩办法》，设立了专项HSE奖励基金和公司经理HSE奖励基金，细化考核奖罚办法和标准，每月根据各项目部考核结果，对考核分数930分以上且排名前五位的**队进行奖励（根据各项目部所辖**队数量不同，奖励名额不同）；对考核分数850分一下且排名后五位的**队进行处罚。为激励先进，每季度还对连续三个月排名靠前的**队追加奖励。至7月底，公司共奖励**队137支，奖金12.22万元，处罚项目部及19支**队，罚款共计4.05万元。4、完善HSE监督管理员制度，提高HSE监督管理员水平2011年，公司根据实际生产情况需要，修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。2012年，根据局年度HSE监督管理员履职考核情况，下发【2012】1号文，继续聘任考核结果为优秀的**|**同志为HSE监督管理员。为适应大会战要求，为*、*项目部各增加HSE监督管理员1人，**、**工区新聘任的安全监督管理员均参加了局专职安全员上岗培训考核。安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的工作情况进行检查和指导，6月组织**工区的安全员在**工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。（二）“小概率、大风险”重点要害部位管理情况按照上级要求，通过对公司“小概率，大风险”的全面排查和梳理，公司制定了“小概率、大风险”要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定，将**、**项目部边缘探井、**施工现场以...
