公司内部信息共享管理制度VIP免费

公司内部综合管理制度参考（范本）现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者，首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度，进而使企业不断发展壮大。另外，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下，仅供参考。一、管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。2、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产，损害公司的形象和声誉。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术和经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司5．事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。二、员工守则7、遵纪守法，忠于职守。8、维护公司声誉，保护公司利益。9、服从领导，关心下属，团结互助。10、努力学习，提高水平，精通业务。11、积极进取，勇于开拓，创新贡献。三、人事管理制度（一）总则12、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。13、公司对员工实行合同化管理，员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。（二）定编、公司各职能部门用人实行定员、定岗。14．15、因生产及业务发展原因、各部门需要增加用工的，必须按要求履行手续后方准实施，特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。（三）员工的聘用16、各部门对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才有德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。17、各级员工的聘任程序如下：（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；（2）副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员由总经理提请董事会聘任；（3）部门主任等由总经理聘任；（4）其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。18、新聘员工经人事部门审查考核，符合聘用条件者，先签试用合同，试用期满经人事部门审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录用者在试用期满后予以解聘。．（四）工资及待遇19、公司全权决定所属员工的工资和待遇。20、公司执行董事会批准实行的工资标准。21、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、工作量大小和技术含量等情况综合考虑决定其工资。22、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。23、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取和发放。（五）假期及待遇24、员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要不能休假的，按国家法规执行相应的工资标准或安排补休。25、员工按国家规定享有探亲待遇。26、员工婚假按照法定婚假执行，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。27、员工产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。28、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，按法定丧假执行，异地奔丧的适当另给路程假，假期内工资和津贴照发。．（六）辞职、辞退、开除29、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。30、试用人员在试用期内辞职的应向人事部门提出辞职报告，并到人事部门办理辞职手续。31、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，经原批准聘用的领导批准后，由人事部门办理辞职手续。32、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。33、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。34、聘用期满，合同即告终止，员工或公司不续签聘用合同的，需到人事部门办理终止合同手续。35、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。36、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以...